У побољшању себе или пословног бренда, морате анализирати тко сте, гдје желите бити у будућности, процијенити свој напредак и процијенити крајњи резултат. Ово је континуирани план побољшања. На том путу, кључни играчи морају бити спремни да помогну сваком кораку процеса.
Успоставите визију како бисте одредили гдје ћете се видјети у будућности. Ово се сматра почетком с обзиром на крај. Веома је пресудно да самооцењивање започне визијом.То се може постићи кроз постављање краткорочних и дугорочних циљева. У овом тренутку бизнис може одлучити шта ће допринијети друштву које би било најисплативије. Појединац треба питати: "Шта бих волио да радим ако новац није био фактор?" Ова питања помажу ентитетима да успоставе своју жаришну тачку.
Након постављања циљева, важно је одредити гдје тренутно стојите. Ово се може постићи анализом снага, слабости и историје ентитета. У овом тренутку, бренд мора бити анализиран или успостављен ако не постоји. Ово ће омогућити да производ или услуга имају жалбу или да постану тржишни.
Утврдите како ће посао постићи успјех развијањем вјештог тима који ће помоћи планирању, пружити мудре савјете и извршити план дјеловања. Методе су често одлучујући фактор за успјех. Ово се сматра мисијом. У ствари, након израде изјаве о мисији, бизнис може повремено да се позива на изјаву да би утврдио да ли су на курсу.
Пре него што спроведете план, одлучите како ћете знати да је циљ постигнут. Одредите који облици података треба користити за процјену гдје се пословање налази у постизању циљева. Ово је од кључног значаја, јер када се остваре циљеви, процес континуираног побољшања треба почети поново како би се спријечило да посао слиједи курс који није био пажљиво планиран унапријед. Бизнис треба да настави са прикупљањем података и мерењем резултата.
Веома је важно наградити кључне актере укључене у процес. Мотивација пружа учесницима подстицај да наставе да теже успеху.
