Стратешки менаџмент је дугорочни приступ расту пословања, који захтијева пажљиво планирање које поставља макро и микро циљеве за компанију. Док дугорочне стратегије могу помоћи малом бизнису да предузме проактивније кораке за изградњу профита, управљање овим стратегијама такође може зауставити способност предузетника да искористи краткорочне прилике.
Муст Бе Инцлусиве
За многе стратешке планове треба радити, све области пословања морају разумјети стратешке циљеве и радити заједно како би их оствариле. То значи да различите функције или одјели, као што су маркетинг, производња, информацијска технологија и људски ресурси, морају бити едуцирани о цјелокупним стратегијама компаније и развијати властите стратегије и тактике одјела како би допринијели циљевима. Свака област такође мора да предузме кораке како би се уверила да њене радње не утичу на било коју другу област.
Слов Реацтион Тиме
Због интеграције различитих одељења у стратешки план, различите функције ће можда морати да добију одобрење или потврду од других функција пре него што могу да делују. На пример, менаџер производње може желети да промени карактеристику производа која узрокује успоравање производње и повећане трошкове производње. Међутим, без обзира на то колико би промена могла да буде корисна, менаџер производње мора проверити са одељењем за маркетинг како би се уверио да то није нешто што клијенти требају или желе. Ако маркетинг жели да промени производ, можда ће морати да добије одобрење од финансија ако компанија има стратешки план у вези са профитним маржама и повратом инвестиција за своје производе. Ова потреба за сталним стратешким управљањем може исцрпити вријеме од кључних менаџера и успорити њихову способност да реагују на прилике. Ово може бити двоструко опасно ако успорава способност компаније да реагује на пријетњу, као што је нови конкурент.
Опције ограничења
Власници малих предузећа често имају краткорочне прилике да зараде новац који се можда не уклапа у велики стратешки план. На пример, локални ресторан би могао да искористи предности конвенције о технологији која се налази у граду стављајући знак добродошлице за присутне или приказујући огласе у локалним новинама које нуде попуст. То може позвати релативно младу циљну публику да дође у ресторан.Ако ресторан има дугорочну стратегију покушаја да се брендира као ресторан за старије и средње празне нестере, ова маркетиншка тактика може збунити његов бренд. Ресторан би морао да се одрекне ове шансе да би лако зарадио новац за управљање стратешком стратегијом бренда. Ако бизнис има стратегију стварања специфичног приноса на инвестицију или процентне профитне марже на производе, можда ће морати да се одрекне продајних прилика које не испуњавају стратешке финансијске циљеве које је компанија поставила.
Захтева експертизу
Стратешко планирање укључује циљеве као што су ширење, диверсификација, ребрендирање, спајање и аквизиције и побољшано запошљавање и задржавање запослених. То захтева знање о овим областима и способност да се управља овим стратегијама и тактикама које су потребне за њихово остваривање. Само зато што компанија поставља здрав стратешки план, као што је експанзија, не значи да особље може управљати стратегијом. На пример, власник малих предузећа и њени кључни менаџери могу одлучити да повећају продају додавањем нових производа на линију компаније. Тим мора бити у стању да изабере праве производе, узимајући у обзир способности компаније у области производње, маркетинга, дистрибуције, тока готовине, управљања профитом и управљања радом.
