Интроспекција је понекад тешка за запослене од којих се тражи да сами процјењују своје годишње оцјене рада. Вредновање сопствених снага и слабости није увек лако; међутим, идентификовање ваших циљева и ресурса који су вам потребни за постизање тих циљева могу бити прилично једноставни. Дајте себи довољно времена за припрему добро написаног прегледа учинка на основу примјера задатака које сте обавили током периода евалуације. Прегледајте свој учинак током целе године - не само протеклих неколико месеци - да свом надзорнику обезбедите тачну, добро конструисану самопроцену.
Набавите копију досијеа особља из одељења за људске ресурсе. Особље за људске ресурсе ће вас обавијестити ако постоје захтјеви за тражење копије ваших материјала. Будите спремни да поднесете писмени захтев. Наведите да требате прегледати свој фајл у припреми за ваш годишњи преглед рада како бисте убрзали процес. Прочитајте оцјене учинка из претходног периода евалуације, укључујући евиденције о присуству, дисциплинске прегледе и подузете корективне мјере. Потражите похвале које су написали супервизори и менаџери, као и изјаве ваших вршњака о вашим радним навикама и постигнућима.
Направите фотокопију обрасца за преглед рада како бисте га користили као своју радну копију. Пажљиво размотрите питања и почните са израдом одговора о знању о послу, техничкој експертизи, преносивим вјештинама и особним карактеристикама. Ако је преглед перформанси наративни или есејски формат, обратите се свакој области перформанси одвојено користећи два до три параграфа за сваки скуп квалификација. Посветите два до три параграфа сваком знању о послу или техничкој експертизи, преносивим вештинама и личним карактеристикама.
Процените своје знање о послу користећи примере перформанси који су захтевали посебне вештине, као што су познавање рачунарских софтверских апликација, коришћење клиничких процедура или околности у којима сте користили стручност директно везану за вашу позицију. Опишите околности током којих сте изложили своју стручност и знање, исход и објашњење како сте се побољшали у овој области током периода евалуације.
Опишите своје преносиве вјештине, као што су вербалне и писмене комуникацијске вјештине, организацијске способности и склоност за учење нових процеса или кориштење независног просуђивања. Поново наведите конкретне примјере како сте користили ове вјештине у односу на ваше радне дужности. На пример, ако сте продавач са високим перформансама, опишите ваше годишње податке о продаји и наведите детаље о томе како су вам вештине комуникације и преговарања омогућиле да остварите своју личну продајну квоту. Поред тога, наведите како је ваша продаја побољшала положај вашег одељења у организацији и предвидели будућу продају на основу претходног учинка. Успоставите везу између перформанси и циљева организације да бисте се идентификовали као потенцијални менаџер продаје.
Наведите своје професионалне циљеве, одвајајући ваше личне циљеве од циљева организације. Створите усклађеност између ова два, и идентификујте ресурсе потребне за постизање оба сета циљева. Узорак усклађености између личних и професионалних циљева је довршавање семинара за управљање продајом како би се побољшала техника затварања. Опишите како ће обука имати користи од компаније, као и користи од обуке за ваш професионални развој.
Прегледајте своју самопроцјену да бисте добили кратак опис свог учинка. Ово не би требало да буде више од кратке фразе која наводи ниво на коме верујете да сте ви извели током целог периода процене. Користите фразе као што су "изванредна перформанса", "испуњавање очекивања компаније" и "потребно побољшање" да бисте кратко изнијели свој радни учинак.
Уредите преглед нацрта перформанси. Ако је могуће, замолите члана породице или блиског пријатеља да прегледате нацрт прегледа за типографске и граматичке грешке, и то са објективне тачке гледишта. Укључите повратне информације у свој преглед и припремите завршни документ.
Савети
-
Ако ваш послодавац нема формулар документа, претражите Интернет за предложак. Доступни су бројни облици и можете спојити компоненте два или више да бисте направили комплетну самопроцјену.
