Одељење за људске ресурсе компаније може утицати на задовољство запосленог. ХР треба да постави стратешке циљеве који су у складу са пословним циљевима. На пример, ако компанија жели да види барем 20-постотно повећање продаје, људски ресурси морају да формулишу стратегију како би дошли до циљева како би постигли то ново очекивање прихода.
Запослени поштују подстицаје
Одржавање мотивације запослених је кључно ако желите да ваш посао буде успешан. Не само да ХР треба да поштује запослене, већ да их додатно мотивише, неопходни су подстицаји. Подстицај може бити било шта што функционише за вашу компанију, као што је додатни плаћени слободни дан за запосленика који доноси највише продаје током тромесечја или чак бесплатан ручак сваког петка за један месец ако се продаја повећа за одређени износ.
Не узимајте регрутовање лагано
Као лидер људских ресурса, никада не ангажуј никога, упркос томе што сте очајни за новог запосленог. Направите план за регрутацију како бисте могли да одаберете и пласирате само способне раднике. Обезбедите свеобухватне интервјуе како би се осигурало да потенцијални запосленици буду у стању да обављају задатке које им предате и да су добро прилагођени компанији. Само зато што неко има велику прошлост у истој индустрији не значи да ће бити у праву за вашу компанију - то ћете морати да судите.
Специфичне и опште политике управљања
Свака компанија треба да има специфичне политике за запослене, а сваки запослени треба да буде свестан тих политика током нове обуке за запошљавање читајући приручник за запослене. Запослени су актери у компанији; Важно је да се осете осећај припадности како би озбиљно прихватили своје послове, укључујући и политику вашег бизниса. Поред тога, чланови тима морају да знају детаље тих политика како би осигурали да раде свој посао исправно.
Обука је непреносива
Када запослите новог запосленог, обука би требала бити обавезна. Није важно да ли су управо дошли са сличног посла. Ваша компанија ће вероватно бити различита на много начина и имати различите протоколе.
Важно је обезбедити обуку током почетка запошљавања како бисте могли да задржите добре запослене. Обука је од кључног значаја како би се осигурало да су нови запослени квалификовани да задовоље ниво продуктивности и задовољства које су вам потребне да бисте обавили посао. Немојте само престати са обуком на почетку запошљавања новог запосленог. Направите сталне курсеве обуке које ће сви запослени морати рутински да предузму како би осигурали да остану на врху своје игре и да науче нове радне вјештине и методе рада.
Све политике обуке треба да буду у писаној форми, у облику приручника за обуку и референтних материјала за управљање. Направите вишеструке копије приручника како бисте могли дати један сваком запосленом на дан оријентације.
Стварање добрих политика људских ресурса прије него што се појаве проблеми најбољи је начин за стварање глатког пословања. Унапред предвиђајући кадровске проблеме, паметни власници предузећа штеде време, новац и стрес.
