Управљање групом људи док они раде заједно како би довршили пројекат може бити пројекат сам по себи. Балансирање интереса запослених и предузећа може бити тешко. Комуникација са Вашим очекивањима је од виталног значаја за обезбеђивање завршетка пројекта у складу са вашим способностима и способностима ваших запослених.
Реците запосленима који конкретни исход и резултате желите од задатка. Ако желите да купатило буде чисто, дефинишите „чисто“. Реците запосленима да желите да их обришете, обришете огледала, очистите тоалете, покупите смеће и све остале задатке за које мислите да би требало да дођете са чишћењем купатила.
Комуницирајте запосленима специфичне стратегије и процедуре за које очекујете да ће их користити за остварење задатка. Ако желите да им дате више независности да би испунили своје дужности, реците то. Међутим, утврдите специфичне границе овлашћења и буџета, као и рок за завршетак. Замолите запослене да вам понове своје разумијевање о томе које границе и процедуре сте прописали. Поново их пређите ако се разликују по значајним тачкама.
Редовно проверавајте са запосленима како би се осигурало да се задаци остварују у оквиру политике компаније и до стандарда компаније. Избегавајте, међутим, микроуправљање. Дајте запосленима собу да обављају своје задатке на свој начин, у разумном року, ако сте им дали ово овлашћење. Охрабрите запослене да постављају питања током овог периода.
Додјељивање задатака на основу интереса и способности запослених. Ако имате довољно чланова тима да обавите пројекат, нека свака особа ради на дјелу на које може значајно допринијети. Доделите задатке у којима сте слаби онима у вашем тиму који су јачи у тим областима и задацима у којима сте јаки према онима који су можда слабији. На овај начин, помажете свима у тиму да буду власници пројекта и професионално расту.
Покажите захвалност када запослени испуњавају своје задатке. Пошаљите им захвалне поруке е-поште и копирајте људске ресурсе и другог менаџера. Хвалите их јавно, као на састанку. Такође, покажите захвалност за труд чак и када запослени не заврши задатак као што би вам се свидело.
