Одржавање ниских логистичких трошкова, уз обезбеђивање високих перформанси производа, кључно је за стварање профитабилног производног посла. Логистички трошкови укључују све трошкове изнад основних трошкова производње јединице. Ово укључује трошкове услуга, трошкове транспорта, трошкове инвентара и трошкове складишта. Компаније се фокусирају на ове трошкове јер девалвирају производ након производње, што у суштини повећава трошкове производње материјала и смањује перформансе производње компаније. Смањење логистичких трошкова је важан пословни фокус за побољшање укупних перформанси производа.
Процените продају у смислу укупног прихода од продаје одузете укупним трошковима производње, укључујући трошкове материјала, радне снаге, комуналних услуга и простора. Обратите се на ову вредност као профит, јер то представља бруто добит током одређеног временског периода, пре него што израчунате логистичке трошкове. Имајте на уму да логистички трошкови и извештаји о добити почињу са вредношћу профита и онда представљају губитак профита на основу логистичких компликација као што су трошкови услуга, трошкови транспорта, складишта и инвентара. На пример, ако имате 225.000 долара укупног прихода од продаје и 45.000 долара трошкова производње, можете израчунати (225.000 - 45.000 = 180.000).
Израчунајте трошкове на нивоу услуге одређујући неиспуњену потражњу потрошача на основу ограничења у индустрији. Укључите ограничења производње, као што је немогућност испуњавања великих налога због временских ограничења или изгубљених дана производње. Укључите кашњења наручивања, као што је време потребно за обраду поруџбине, време испоруке и управљање позадинским налозима. Укључите трошкове кварова, као што су производи оштећени током испоруке, производне грешке и враћени производи. Одредите трошкове услужног нивоа тако што ћете одузети стварни број продатих производа без поврата од укупно наручених јединица. На пример, ако сте наручили 5.500 јединица, али сте могли да извршите само 4800 налога, можете израчунати (5500 - 4800 = 700 изгубљених продаја).
Одредите трошкове транспорта. Поделите укупне трошкове превоза са укупном продајом превезених производа како бисте утврдили процентне трошкове транспорта. Укључите све трошкове превоза у овој једнаџби, као што су платни списак за транспортно особље, потрошњу горива, трошкове осигурања и трошкове одржавања. На пример, ако имате 180.000 долара профита током месеца и 18.000 долара у транспортним трошковима, можете израчунати (18.000 / 180.000 = 0.10 или 10 процената транспортних трошкова).
Израчунајте трошкове складишта као трошак дугорочног складиштења произведене робе. Укључите трошкове земљишта, трошкове изградње, комуналне услуге, платни списак и посебне трошкове ако ваши производи захтијевају посебне услове складиштења, као што је хлађење. Такође, укључите било који додатни складишни простор који се користи за ставке које нису на складишту, а које се често чувају како би их ваша компанија касније могла поново користити за делове. Представите трошкове складишта у смислу чисте готовинске вриједности, или их представите као постотак укупне продаје тако што ћете подијелити своје складишне трошкове са укупним приходом од продаје. На пример, ако су ваши складишни трошкови $ 27,000, можете израчунати (27,000 / 180,000 = 0,15 или 15% складишних трошкова).
Одредите трошкове инвентара, као трошак за краткорочно складиштење произведене робе која чека да се достави и роба у вашој радњи чекајући да буде продата. Укључите трошкове за простор, комуналије, трошкове рада и посебне аранжмане за ваше производе, као што су потребе за хлађењем. Презентирати трошкове инвентара у смислу чисте готовинске вриједности или као постотак ваше добити. На пример, ако су трошкови инвентара 9.000 долара, можете израчунати (9.000 / 180.000 = 0.05 или 5 процената трошкова инвентара).
Савети
-
Логистички трошкови и трошкови производње су две веома различите вредности. Логистички трошкови су додатни трошкови који произилазе из руковања производом након производње.
