Стратешки менаџмент користи мисију компаније да развије политике и процедуре које покрећу организацију ка постизању циљева. Технике стратешког менаџмента помажу компанији да планира и спроводи пројекте дизајниране да се ускладе са мисијом компаније. Технике такође омогућавају компанији да поново процени пројекте како би утврдио напредак или препреке које га могу спречити да достигне своје циљеве.
Програмска евалуација
Евалуација програма је једна техника стратешког управљања која омогућава менаџерима да анализирају пројекат од почетка до краја. Евалуација помаже менаџменту да одреди које су активности потребне за завршетак пројекта и временски оквир за завршетак. Коришћење евалуације програма омогућава менаџменту да одреди колико је времена потребно за завршетак пројеката и постизање циљева компаније. Пројекти и програми у компанији помажу компанији да достигне свој општи циљ или циљ.
Анализа без прекида
Анализа покрића је алат стратешког менаџмента који компанија може да користи за одређивање броја производа које компанија мора продати да би се покварила и постала профитабилна. Точка покрића је вријеме када се трошкови пословања и новац генериран продајом производа састају. Нове компаније користе анализу покрића за планирање управљања и стратешког планирања за компанију.
Теорија игара
Стратешки менаџмент користи технике теорије игара да би одредио како ће конкуренти на тржишту реаговати и одговорити на повећање цијена и нове производе. Теорија игара је примењена математика која се користи у економији како би се одредило како ће људи реаговати и понашати се у различитим ситуацијама. Коришћење теорије игара помаже предузећима да доносе стратешке одлуке за компанију.
Технике финансијске контроле
Стратешки менаџмент користи технике финансијске контроле као што су буџети, рачуноводствене ревизије и финансијске анализе како би трошкове пословања држао под контролом. Буџети контролишу новац који долази у организацију, унутар организације и који се исплаћује из организације. Буџет одређује количину средстава која су додијељена одређеној активности или пројекту за одређени временски период у компанији.
