Планирање људских ресурса (ХР) је саставни дио ефикасног вођења и континуираног успјеха предузећа, подузећа и чак старт-уп компанија. Понекад, многе корпорације и власници бизниса због околности, одређених пословних фактора или страних проблема имају лоше управљани слој руководства и неважне ХР одељења. Резултат тога лоше планирање људских ресурса има непосредан и дугорочан утицај на функционисање организације, политике запошљавања и управљања запосленицима и профитабилност предузећа.
Лоше планирање и управљање људским ресурсима
Некомпетентно и слабо функционално одељење за људске ресурсе одражава свеукупно стање у организацији и могућу неконкурентну позицију на тржишту. Постоји несклад између одељења за људске ресурсе и извршног руководства који доводи до погрешне комуникације, лошег одлучивања о оперативним аспектима и критичним грешкама. Програми обуке и развоја запослених нису адекватно буџетирани и пракса запошљавања је искривљена. Лоше планирање људских ресурса осигурава да имовина организације која се бави људским ресурсима није усклађена са циљевима и циљевима организације.
Немотивисани запослени
Незаинтересован став врхунског менаџмента и ХР-а брзо филтрира организационе нивое и хијерархије запослених. Погођена је радна етика, постоје сукоби личности и тимски рад не постоји. Постоји велика недовољна искоришћеност вјештина и способности искусних запослених. Остали талентовани професионалци нису неговани у генерално негативном радном окружењу. Лоша мотивација и недостатак подстицаја и признања доводе до лошег учинка, па чак и производње лошег квалитета роба и услуга.
Неусклађеност понуде и потражње запослених
Регрутовање и селекција запослених је континуирани циклус. На основу раста пословања, планова ширења и захтјева за специфичне пројекте и задатке, запослени морају бити запослени. У организацијама које се лоше руководе, кадровски кадрови са одсутним ставом и недостатком комуникације са руководиоцима одјела и супервизорима тешко се могу позабавити захтјевима радне снаге. Слободна радна мјеста и објаве за посао се не попуњавају у времену, а кључне пословне функције и операције су погођене - имају негативан утјецај на цијелу организацију.
Висок промет особља
Лоше планирање људских ресурса почиње да се одражава на корпоративни етос организације. Радна култура је угрожена и генерално је негативна. Прегледи перформанси и системи оцјењивања успјешности се лоше управљају и запосленици су несигурни у погледу њихових непосредних и будућих изгледа. Пракса безбедности запослених и услови рада могу бити угрожени у фабрикама и производним објектима. Лоши услови рада присиљавају многе раднике да одустану. Многи други запослени су такође присиљени да напусте организацију.
Утицај на доњу линију
Дисфункционална мапа пута за људске ресурсе или неефикасна стратегија управљања људским ресурсима има дугорочне посљедице за организацију. То утиче на пословање предузећа и нивое продуктивности запослених. Услуга за кориснике на свим фронтовима је погођена. Губитак клијената и средњорочни приходи су прилично непосредни. Током времена, слободни пад доводи до утицаја на доњу линију организације.
