Постоји много различитих стилова руковођења за управљање компанијом и њеним запосленима. Аутократски вођа говори људима шта да раде и очекује од запослених да раде како је наложено, док демократски лидери стварају отворенију средину у којој су запослени слободни да дају предлоге и деле идеје. Лаиссез-фаире лидерство омогућава менаџеру да буде више у рукама и омогућава запосленима да доносе властите одлуке. Без обзира на то какав стил вођења користите, он има четири основне функције.
Планирање
Планирање је функција било којег стила управљања. Од руководилаца се тражи да гледају унапред на свеукупне циљеве компаније и доносе одлуке на основу онога што ће постићи те циљеве. Менаџери често одобравају које пројекте или задатке треба да обављају запослени. Планирање укључује и детаље појединих задатака, као што је ко ће нешто урадити, како ће то урадити и колико дуго се очекује. Добар план је од виталног значаја за ефикасност и успех у управљању запосленима или пројектима.
Организовање
Организовање је функција у менаџменту у којој менаџер почиње да синхронизује све своје ресурсе: људе, опрему и новац. Сви ови ресурси су важни за довршење задатка или пројекта, а улога менаџера је да осигура да се сва три користе што ефикасније и ефикасније. На пример, менаџери са мањим буџетима вероватно имају мање опција када је у питању изнајмљивање опреме за задатак или имају мање запослених у тиму за рад. На менаџеру је да организује акције на пројекту или задацима користећи расположиве ресурсе.
Леадинг
Водећи је још једна функција стилова управљања. Различити менаџери воде на различите начине; стил управљања често је очигледнији у начину на који руководилац води. Неки менаџери дају смјернице, други питају запосленике за њихово мишљење о томе како наставити и доносити одлуке на основу повратних информација од свих. Без обзира на стил руковођења, вођење подразумева поделу задатака и делегирање ко шта ради. Добар вођа користи позитивно појачање како би запосленицима дао више самопоуздања, што обично побољшава перформансе.
Контролинг
Контролинг је важна функција стила управљања и различит је од вођења у томе што контролинг подразумева да се рад обавља у складу са општим планом. Као менаџер, морате пажљиво да обратите пажњу на посао који се обавља у односу на планирани посао, укључујући колико дуго ствари узимају или колико новца ствари коштају. Ако се стварни посао значајно разликује у било ком аспекту од плана, на менаџеру је да се прилагоди и одлучи да ли се нешто мора промијенити. Дугорочни проблеми се брзо откривају ако менаџер ефективно контролише и може се ријешити прије него касније.
