Један од главних циљева руководилаца у руководству је да обезбеде да се запослени осећају мотивисаним за рад, и да не постоји један прави начин да се то оствари. Постоје ограничене количине фактора које менаџер може контролисати на радном мјесту; стога, мотивација мора бити процес. Овај процес мора укључивати спремност да се користи комбинација алата и техника које се стално мијењају како би се задовољиле потребе запосленика.
Етхицал Фоцус
Када лидер у лидерству показује посвећеност правима и врлинама у култури радног места, овај појединац додаје богатство и вредност околини. Приказивање посвећености значи посматрање запослених као ресурса који може расти уместо алата које компанија може да користи. Етички фокус у лидерству помаже запосленицима, профиту и компанији да расту у размени циљева компаније, стварајући осећај припадности, обезбеђујући осећај поноса и власништва и стварајући окружење које изазива запослене да развију вештине. Сходно томе, уместо постављања некорисних краткорочних приоритета само да би окружење изгледало забавније, менаџери би требало да развију дугорочне циљеве који су у складу са вредностима и принципима компаније и њене културе.
Схаред Информатион
Када менаџери размењују информације о општим циљевима компаније, “Јоурнал оф Бусинесс Етхицс” наводи да су ризици смањени, квалитет одлука се побољшава и могућности унутар компаније постају све интегрисаније. Када менаџери размењују информације, запослени имају већу вероватноћу да сарађују и имају осећај личне посвећености компанији зато што осећају да су компанија и њени менаџерски лидери поузданији.
Труст
Менаџери у лидерству могу додати атмосферу повјерења усклађивањем вриједности, улога и правила компаније. Стварање повјерења помаже у изградњи снажних међуљудских односа и повећава кредибилитет менаџера. Од виталног је значаја да запосленици верују менаџерима јер ће они, наравно, бити креативнији, флексибилнији у времену промена, побољшати услуге и производњу и додати дугорочно богатство компанији.
Награде
Када компанија оснажи своје запослене уз помоћ руководилаца у руководству, то чини тако што схвата да су њени циљеви оствариви само комбиновањем талената свих у организацији, у складу са “Јоурнал оф Бусинесс Етхицс”. допринос успеху компаније. Награде не морају увијек долазити у облику новца или поклона, јер могу доћи иу облику похвале или признања, додатних одговорности, прилике за судјеловање у доношењу одлука и шансе за рад на изазовним пројектима.
