Подјела је скуп функција, као што су истраживање и развој, рачуноводство, маркетинг и подршка корисницима, радећи заједно на развоју и продаји производа или услуге. Подјеле у компанији предводе руководиоци на средњем и вишем нивоу који се јављају потпредсједницима на нивоу корпорације или директно главном извршном директору. Структуре подјеле могу бити засноване на производу, географији и тржишту.
Продуцт
У структури производа, дивизије су организоване по производима. На примјер, произвођач алата може поставити подјеле за ручне алате, електричне алате и прилагођене алате. Произвођач софтвера може да подели одељења за производе оперативног система и решења за уредску продуктивност. Финансијско-консултантска фирма може основати одељења за рачуноводствене услуге, услуге планирања пореза и услуге за односе са инвеститорима. Руководиоци на корпоративном нивоу морају пратити продају и профит ових одељења и координирати своје пословне стратегије како би оптимизирали профитабилност цијеле компаније.
Географија
У географској структури, дивизије су организоване по географским подручјима пословања компаније. Дизајн производа и производња у овим структурама могу бити централизирани, или могу бити функционалне јединице унутар сваке географске подјеле. Географије могу бити унутар једне земље или могу бити глобалне регије. Географска структура може бити слојевита: на примјер, један скуп подјела за регије унутар земље, и вањски сет за Америку, Азију-Пацифик и Африку.
Маркет
У структури тржишта, дивизије су организоване по сегментима клијената које сервисира компанија. На пример, ако произвођач производа из канцеларије продаје своју робу појединцима, малим предузећима и средњим предузећима, он може успоставити посебан одсек за свако од тих тржишта купаца. То би им омогућило да осмисле стратегије маркетинга и подршке које одговарају њиховим потребама. На пример, самозапослени консултант ће вероватно или купити онлине или из физичке продавнице. Међутим, малим и средњим предузећима можда треба да служе један или више посвећених менаџера рачуна.
Хибрид
Одсеци могу бити хибрид једног или више производа, географије и тржишних структура. На пример, произвођач аутомобила могао би имати географске поделе за Америку, Азијско-пацифички регион и друге регионе, поред подјеле производа за сваки од својих модела. Произвођач софтвера може имати одељења за своје производе поред одељења која служе својим тржиштима купаца, као што су кућне канцеларије и велика предузећа.
Предности
Структуре подјеле су флексибилније и могу брже реагирати на промјене увјета пословања јер је доношење одлука децентрализирано на водитеље одјела. Купци и добављачи обично имају једну тачку контакта за рјешавање проблема, што обично значи мање невоља за њих. Међународне јединице могу прилагодити своје производе и услуге локалним културама и преференцијама.
Недостаци
У структури дивизија постоји преклапање јер више одељења могу имати исте функционалне јединице, као што су људски ресурси, рачуноводство и финансије. Борба за финансирање и расподјелу људских ресурса може довести до лоше координације међу подјелама, што може отежати интеграцију и стандардизацију у цијелој компанији.
