Планирање људских ресурса је процес који идентификује очекивања и структуру радне снаге у бизнису. Може се посматрати и као стратешки оперативни процес који се користи за рјешавање различитих питања као што су дуготрајни заостаци у попуњавању позиција унутар организације, демографске промјене или промјене у економији. Акције и активности које се формулишу у планирању људских ресурса утичу на успјешност пословања.
Форецастинг
Предвиђање је начин да се идентификује особље које је потребно за обављање задатака посла данас, тражећи потребе бизниса у будућности. Често то укључује проучавање скупова вјештина, способности као и искуства потребних за успјешно обављање посла. Предвиђање ка будућности предвиђа трендове пензионисања који се могу појавити, што повећава шансе за снабдевање кандидата који су у стању попунити ове позиције. Стратешки, предвиђање може елиминисати губитак новца од евентуално испражњених позиција или немогућност попуњавања позиција. (Погледајте референцу 1)
Одговорност инвентара
Разумијевање визије организације је пут који је користан у оцјењивању захтјева из перспективе људских ресурса.Познавање људи који тренутно раде у организацији дио је планирања и разматрања свих аспеката ситуације како би се направио најснажнији план који се може извршити на ефикасан начин. Инвентар прегледава појединце и скупове вјештина који су присутни у организацији. Открића која су направљена током пописа могу се користити за успоредбу тренутних потреба за људским ресурсима са будућим захтјевима на које би могли утјецати економски фактори. (Погледајте референцу 2)
Анализа посла
Како се вријеме мијења и мијењају одговорности за посао у настојању да се одговори на изазове у организацији, постаје стратешки преглед послова детаљно. Уз анализу посла, користи се методологија за прикупљање информација о послу који укључује описе послова, спецификације или преглед онога што се очекује од особе која је на тој позицији. Анализа посла је алат који развија људе унутар организације, што утиче на доњу линију пословне ефикасности. (Погледајте референцу 1)
Аудитинг
Ревизија посматра прошлост, садашњост и будућност пословних активности. Стратегије које у плану људских ресурса развијају преглед флуктуације радне снаге, старости, трошкова обуке, одсуства запослених или било које информације која се односи на људске ресурсе да предвиди шта би се могло догодити када се одређени елементи урачунају у једнаџбу. Ово испитивање података је извор информација које заједно повезују план акције онога што добро функционише у организацији, а шта не. (Погледајте референцу 1)
