Менаџмент тим компаније је одговоран за доношење стратешких одлука у вези са особљем, ресурсима, ланцем снабдевања и маркетиншким напорима.Унутар сваке од ових дивизија, менаџери могу спасити компанију значајне количине новца тако што ће добити предност над конкурентима. Јеффреи Харрисон објашњава у књизи “Основе стратешког менаџмента” да се конкурентска предност најбоље постиже када компанија има ресурсе, било да су то радна снага, кнов-хов или производи које је тешко имитирати.
Рад
Квалитетна радна снага помаже менаџменту, чији се дио стиче постизањем конкурентске предности. Компаније се баве нишом и разликују се од конкуренције кроз развој корпоративне културе, квалитетног одјела за људске ресурсе и изјаву о мисији. Користи од посла, као што су могућност рада на даљину и довођење кућних љубимаца на посао, је други начин на који корпорације успостављају конкурентну предност.
Предузећа имају користи од запошљавања и задржавања врхунских талената. Обртање радних мјеста је скупо: Роберт Матхис, аутор књиге "Управљање људским ресурсима", каже да би обртање радних мјеста могло коштати једну трећину годишње плаће за раднике ниског нивоа, али чак и два пута више од плате за високо квалификоване раднике. професионални радник.
Алокација ресурса
Компаније које стичу конкурентску предност са алокацијом ресурса могу купити материјале за мање новца од конкурената. Менаџери набављају предмете по јефтинијој цени користећи разне методе: куповином у расутом стању, коришћењем добављача у иностранству, склапањем дугорочних уговора и преговарањем за нижу цену само неколико. Менаџери такође идентификују регионе који генеришу највећу уштеду трошкова.
Логистика
Логистика стратегије управљања ланцем снабдијевања компаније односи се на начин на који предузећа превозе и управљају својим пословањем. У већини случајева велике мултинационалне компаније остварују ту предност са већом лакоћом од мањих. На пример, малопродајна продавница великих кутија може да добије попуст на отпрему, инвентар и производњу робе. Стратегија везана за логистику такође се односи на ажурирање залиха, расподелу простора у складиштима и канцеларијама предузећа, обраду и враћање наруџби.
Маркетинг
Развој бренда - дизајн логотипа, боје које се користе за паковање и естетика производа - користи се за развој снажног препознавања бренда и, самим тим, за јачање конкурентске предности. Напори брендирања су разлози због којих појединци троше више средстава да би стекли сличан производ који је идентичан по функцији. Продавнице пролазе кроз велике дужине како би разликовале своје пословање од конкуренције. На пример, Карл Мооре и Никетх Пареек објашњавају у својој књизи "Маркетинг: Основе" да неке продавнице, укључујући Аберцромбие & Фитцх, Халлмарк и Блоомингдале користе парфеме у продавницама како би побољшале искуство куповине: Неки мириси повећавају количину времена проведеног у похранити за 40 посто.
