Разноврсност на радном месту је проблем са дугметом. Може се односити на родну разноликост или расну и етничку разноликост, као и на различитост засновану на сексуалној оријентацији, узрасту и способностима. Можда сте тражили да ваши запослени прођу обуку о разноликости или су сами прошли кроз њих како би се позабавили питањима разноликости на вашем радном мјесту.
Проблеми разноликости на радном мјесту могу произлазити из предрасуда или предрасуда. Они такође могу настати због неразумијевања других култура и система вјеровања. Предузећа могу користити обуку о разноликости, менторство и стратегије креативног запошљавања како би створиле инклузивнија радна мјеста за запослене и клијенте.
Разумијевање разноликости на радном мјесту
Различитост на радном мјесту односи се на запошљавање и задржавање запосленика из различитих позадина. Важно је из правних разлога, али и практичнијих. На пример, током 1990-их и 2000-их више финансијских компанија плаћало је велика насеља бившим запосленима да би решили тужбе за сексуалну и расну дискриминацију. О новијим предметима одлучено је у корист тужитеља који су дискриминисани због инвалидности, рода и чак трудноће. Дискриминација запослених због расе, религије, способности, пола и старости је незаконита.
Међутим, разноликост чини више за ваше радно мјесто него га чини компатибилним. Истраживање истраживача са Државног универзитета Северне Каролине и Државног универзитета у Портланду показало је да су разноврснија радна места била у стању да развију још два производа током 10 година од мање разноликих радних места. Иако још два производа преко 10 година можда не звуче као много, она доприносе крајњем резултату компаније.
Истраживање које је спровела компанија МцКинсеи и компанија пронашле су сличне резултате. Компаније које су високо рангиране по полној, етничкој и културној разноликости вјероватно су имале натпросечну профитабилност од компанија с мање разноликости.
Примјери питања разноликости на радном мјесту
Питања разноликости на радном мјесту могу настати у многим ситуацијама. На примјер, радно мјесто са разноврсним распоном старости може искусити напетост између радника различитих генерација. Миленијумски запослени, на пример, могу да преферирају колаборативни приступ раду, док су Баби Боомери углавном резервисани. То може довести до конфликата у комуникацији.
Још један примјер питања разноликости на радном мјесту је укључивање запосленика с инвалидитетом. Запослени са инвалидитетом могу искусити изазове у томе како их њихови менаџери и сарадници перципирају. Они се такође могу суочити са изазовима приступачности на радним местима која нису спремна да задовоље њихове потребе.
Радна места са запосленима из других култура можда нису свесна норми и очекивања радних места у Сједињеним Државама. На пример, запослени из више резервисаних култура можда се неће осећати угодно када поднесу жалбу или жалбу ако постоји проблем на радном месту.
Рјешавање питања разноликости на радном мјесту
Рјешавање питања разноликости на радном мјесту захтијева посвећеност и фокус. Пружање обуке о разноликости може помоћи, иако истраживања Универзитетске корпорације за атмосферска истраживања показују да добровољна обука о разноликости има боље резултате од обавезне обуке о различитости. Обука за разноликост треба да обухвати и запослене који нису менаџери, као и менаџере.
Менторство је још један начин да се помогне у рјешавању проблема разноликости на радном мјесту. Менторство гради односе између млађих и виших службеника. Може да помогне недовољно заступљеним групама запослених да науче како напредовати и да буду унапријеђени на више позиције. Формални менторски програм може помоћи повезати те запосленике са менторством које им је потребно.
