Стратешке и аналитичке способности су веома блиске у пословном окружењу 21. века, где компаније рутински мењају стратегије и константно се развијају, указује Леарнинг Трее Интернатионал. Давање приоритета радним задацима да би се фокусирали на критичне факторе успјеха је од виталног значаја за испуњавање стратешких планова како би се помогло постизању циљева компаније.
Решавање проблема
Снажне вјештине рјешавања проблема служе као главна веза између стратегије разумијевања и примјене аналитичких вјештина. Функционални, одјелни и пројектни менаџери морају стално преиспитивати циљеве и стратегије како би ускладили приоритете својих задатака како би постигли основне циљеве. Како су тренутни задаци завршени, организациони приоритети су се можда промијенили, тако да менаџери морају прегледати и примијенити вјештине рјешавања проблема како би анализирали који од преосталих задатака треба прећи на сљедећи.
Одлучивати
Затварање повезано са способношћу анализирања и рјешавања проблема су вјештине доношења одлука. Менаџери и лидери треба да доносе брзе одлуке анализирајући тренутне сценарије и понекад инстинктивно одлучујући ток акције. Леарнинг Трее Интернатионал напомиње да су врхунски менаџери способни да доносе екстремне и добро осмишљене одлуке под интензивним притиском и ситуацијама у којима услови нису идеални.
Анализа података
У свом "Шта је стратешко размишљање?" Водич, Центар за примијењена истраживања истиче да су најбоље стратегије и одлуке подржане стварним подацима. Ово је у корелацији са популарним пословним концептом пословне интелигенције 21. века или БИ. БИ је претпоставка да се најбоље пословне одлуке доносе пажљивом анализом података о купцима и тржиштима прикупљених кроз моћну апликацију базе података. Лидери са јаким стратешким и аналитичким вештинама увелико имају користи од разумевања и тумачења података за ефикасно доношење одлука.
Флексибилност
Флексибилност се понекад тумачи као супротна пажљивој стратегији и анализи, али ЦФАР примјећује да је она заправо пресудна за ефикасну примјену стратегија за постизање мисије и циљева компаније. Лидери често морају да праве грешке и анализирају своје грешке и судове како би направили изборе који су још ефикаснији у будућности. Успешни лидери праве флексибилне маневре са ефикасном анализом, а не са емоционалним или импровизованим доношењем одлука.
