Традиционалне организационе структуре, које су често повезане са топ-довн, високо процедуралним механистичким организацијама, довеле су до великог дела пословног окружења почетком и средином 20. века. Иако се традиционалне структуре истичу у индустријама у којима је процедурална уједначеност једнака квалитети, они имају тенденцију да имају неке недостатке у испуњавању различитих захтјева пословања у 21. вијеку.
Лов Цреативити
Механизоване организације, најчешће традиционалне структуре у складу са пословним вебсајтом Референце за бизнис, имају строго документоване процедуре, а менаџери у тим организацијама очекују од запослених да прате одобрене процесе без одступања. Иако је ова структура добро функционисала за индустријски сектор кроз велики део 20. века, она обесхрабрује запослене да примењују врсту креативног решавања проблема која је потребна у пословном окружењу после 2000. године. Поред тога, традиционалне организационе структуре оставиле су мало простора за истраживање идеја запослених, заштитни знак веома успешних модерних предузећа као што су Гоогле и Соутхвест Аирлинес.
Проблеми комуникације
У традиционалној организационој структури, запослени раде под неколико нивоа управљања. Комуникација у овим организацијама потиче од врха, обично са вишим руководиоцима организације, и тече према доље кроз различите слојеве компаније. Запослени на дну једног ланца командовања или близу њега обично имају потешкоће да комуницирају са вршњацима у другим радним групама, јер организациона структура готово забрањује хоризонтални ток комуникације. Слично томе, запосленима у таквим организацијама често недостаје способност комуникације према горе, а ово ограничење спречава примање повратних информација од запослених. Насупрот томе, у модернијим организационим структурама радне групе обично комуницирају са вршњацима у компанији, а многе организације подстичу запослене да изразе идеје или бриге са вишим руководством.
Високи трошкови
Традиционалне организационе структуре обично имају неколико слојева менаџмента, а менаџери често дају веће плате него запослени на линији. Осим тога, пословни писци у Фамили Бусинесс Екпертс истичу да традиционалне организације имају тенденцију да прошире број слојева управљања како расту, а проширење може значајно повећати трошкове организације. Да би се контролисали трошкови, модерне организације имају тенденцију да користе плосније, више хоризонталне организационе структуре које смањују број менаџера и буџете пребројавања како би се повећао број запослених на линији.
Лесс Хаппинесс
Традиционалне структуре, а посебно високо механизоване организације, смањују могућности за запослене да изразе забринутост, пруже повратне информације и генерално контролишу своје радно окружење. Према Фреду Лутхансу, аутору уџбеника колеџа "Организационо понашање", запослени који немају способност да контролишу своје радно окружење и имају низак ниво аутономије често доживљавају мање среће на радном месту него њихови јачи колеге. Лутханс такође напомиње да запослени у овим окружењима имају тенденцију да осјећају више стреса, имају нижи квалитет радног живота и брже постижу сагоријевање од запослених у модернијим и мање рестриктивним пословима.
