Култура радног места - која се понекад назива и организациона култура - утиче на све од тога колико ваши запослени воле свој посао и колико су вероватно да ће правовремено извршити задатке. Сви субјективни елементи начина на који водите посао су део канцеларијске културе и одабир људи чије вештине и личности допуњују вашу културу на радном месту могу помоћи вашем бизнису да напредује.
Социјално окружење
Друштвени стилови и вјештине ваших запосленика значајно утичу на ваше уредско окружење. Неке канцеларије прихватају окружење у којем су сарадници пријатељи који се шале једни с другима и улажу у животе других. Остале канцеларије су удаљеније и професионалније, а многе канцеларије се налазе негде између. Ставови према другим радницима су такође производ канцеларијске културе. У канцеларији која, на пример, не прихвата различитост, већа је вероватноћа да ће имати запослене који злостављају или прогоне свог јединог мањинског радника.
Приступ менаџменту
Постоје десетине стилова управљања, а сваки стил може утицати на културу радног мјеста. Власник бизниса који влада страхом може навести менаџере да усвоје исти стил, што ће резултирати анксиозним и антисоцијалним запосленицима који се плаше покушаја нових ствари. Менаџери који подстичу креативност могу да промовишу експерименталније окружење. Степен у коме менаџер контролише време својих запослених може такође утицати на то како брзо и да ли су пројекти завршени.
Физичко окружење
Физичка околина једне канцеларије може да утиче на све, од морала запослених до друштвених интеракција. Окружење у којем већина људи облачи фотографије чланова породице и држи своја врата отворена може бити више неформална и пријатељска од оскудне средине украшене само електроником. Отворени план може подстаћи запослене да се више друже, док запослени који имају канцеларије могу бити склонији да разговарају са људима чије су канцеларије најближе њиховим.
Стилови комуникације
Иако сваки радник усваја своје јединствене стилове комуникације, неки стилови комуникације превладавају на сваком радном мјесту од других. Једно радно мјесто могло би обухватити директан стаццато стил. Други би могао охрабрити раднике да улажу у личне животе једни другима и да разговарају током дана. Приступ шефа за давање повратних информација и праваца такође утиче на стил комуникације. Шефови који су веома критични, на пример, могу да подстакну радно место које комуницира грешке лакше него успехе.
