Сваки нови бизнис преузима ризик да започне, али према Патрицији Сцхаефер са сајта Бусинесс Кнов-Хов, недостатак довољно планирања је главни разлог зашто нове компаније пропадају убрзо након оснивања. То је зато што планирање пружа погодности које чине организацију конкурентном и ефикасном. Организације које не планирају су у великој непогодности у односу на бизнисе који планирају.
Визија и сврха
Када организација добро планира, запослени на свим нивоима знају каква је визија компаније. Они знају шта њихов рад треба да постигне и како доприноси краткорочним и дугорочним циљевима организације. Следствено томе, запослени имају смисао како раде, што може побољшати морал запослених.
Проактивност
У било којој организацији, тешкоће ће се појавити. Менаџмент има два избора у вези са тим потешкоћама. Може се или суочити са потешкоћама како се појаве, или може предвидети које су тешкоће највјероватније и припремити се за њих прије него што се догоде. Прва опција није пожељна, јер је потребно вријеме да менаџмент прикупи ресурсе за рјешавање проблема. Када организација предвиди проблеме с обзиром на своју ситуацију и циљеве, она је у стању да осигура да су ресурси потребни за рјешавање питања већ успостављени. То значи да се организација може брже носити с проблемом и минимизирати његов утјецај.
Финансирање и подршка
Када организација тражи средства, волонтере и друге облике подршке, они који обезбјеђују средства или друге ресурсе желе да имају доказе да ће видјети неку врсту повратка на своја улагања. Планирање показује инвеститору или донатору зашто ће организација вјероватно успјети и стога може повећати вјеројатност да ће инвеститор или донатор видјети допринос као сигуран потхват.
Стандарди евалуације
Када организација планира, она има идеју о циљевима које посао и његови запослени морају испунити. Ови циљеви пружају полазну тачку за менаџмент да процени да ли је организација успешна. На пример, ако организација зна да му је потребно 1.000 долара и продаје кошуље за прикупљање средстава, зна да има довољно новца за своје циљеве ако прода кошуље од 1.500 долара.
Јасноћа и сарадња
Често се конфликт и недостатак сарадње јављају у организацији, јер они унутар организације нису јасни о томе шта чланови организације треба да раде. Планирање елиминише овај проблем, јер ствара јасне улоге и очекивања посла који су усклађени са општим циљевима организације.
