Унакрсна обука подразумијева подучавање запосленика како да обављају више улога унутар организације, а не само једну. Предности ове стратегије људских ресурса укључују већу флексибилност радника, оптимално покривање радних мјеста, културу сарадње и бољи морал.
Већа флексибилност радника
Када запослени знају како да обављају многе послове у вашем пословању, компанија и радници имају користи. Компанија има користи од свестраније радне снаге са запосленима који могу обављати различите задатке. Ова флексибилност помаже у смањењу застоја када радници немају специфичан задатак. За раднике, флексибилност и широк распон вјештина побољшава њихову укупну вриједност за компанију и друге потенцијалне послодавце. У организацијама у којима запослени обављају физички захтјевне задатке, флексибилна изведба задатака ублажава и ризике од озљеда од прекомјерне употребе мишићних група.
Оптимално покривање функција
Покривеност запослењем је корист која је уско повезана са флексибилношћу радника. У компанији са специјализованим радницима, одсуство једног запосленог може угрозити продуктивност и довести до губитка прихода. Крос-обука штити од таквих негативних ефеката када су запослени болесни, на одмору или неочекивано одустају, према Форбес. Ако имате критичну функцију посла остављену без надзора, можете да укључите раднике који су обучени за унакрсно обучавање и који раде у мање кључној улози. Инц. магазин наглашава да могућност да има шира покривеност пословима смањује и трошкове изостајања са посла.
Савети
-
Формална очекивања да се запосленици обучавају у двије или више улога доприносе ефикасности програма обуке.
Колаборативна култура
Цросс-траининг доприноси еволуцији тимске културе, наводи ЛЦ Стаффинг. Овај развој се дешава из два основна разлога. Једна је то радници усвајају начин размишљања да помогну пословању у добром пословању без обзира на дужности које су потребне. Други је да познавање одговорности многих организационих улога може опремити запослене са више емпатије и разумевања сарадника.
Импровед Морале
Побољшан морал је чест у организацијама које се укрштају, Инц. извештаји. Особље које се обучава више се осјећа вреднијим и обично је сигурније у својим улогама унутар организације. Као резултат снажног морала, продуктивност се често повећава, а флуктуација запослених се смањује.
