Јака комуникација у компанији међу послодавцима и запосленима подстиче иновације, побољшава морал запослених и помаже у спречавању будућих пословних проблема. Запослени који примају рутинске, солидне информације од послодаваца, разумију правац компаније и могу да донесу више информисаних одлука током свакодневне рутине. Послодавци који оснажују запослене да комуницирају изнад ранга своје компаније добивају боље информације у реалном времену о ефективним пословним праксама и упозорењима на потенцијалне проблеме који се могу избјећи раном интервенцијом.
Показати отворену комуникацију током потенцијалних интервјуа са запосленима. Понудите искрене информације о захтевима рада запослених и жељи компаније да имају отворен, рутински дијалог између послодаваца и запослених. Укључите интервјуе са вишеструким нивоима менаџмента и особља како би се осигурало да се нови запослени добро уклапају и омогућити испитаницима да постављају релевантна питања свим нивоима запослених. Ова стратегија интервјуа ће намамити запослене који напредују у отвореном комуникацијском окружењу.
Спроводити рутинске састанке компаније на месечној или кварталној основи. Закажите састанке када већина запослених може присуствовати. Понудите информације о перформансама компаније, новим иницијативама и областима којима је потребна пажња. Користите састанке као платформу за отворени дијалог и питања између послодаваца, управе и особља.
Успоставити информативни и информативни систем за дневне или потребне надоградње. Овај систем треба да пружи охрабрење, као и практичне информације за помоћ запосленима у њиховом раду. Информисани запосленици јачају комуникацију између послодавца и запослених.
Објавите контакт информације за све послодавце којима сви запослени могу приступити. Охрабрите запослене да контактирају одговарајућег послодавца са идејама, сугестијама и бригама. Овај метод ће побољшати комуникацију између запослених и послодаваца.
Промовисати повремене разговоре између послодаваца и запослених. Нека послодавци рутински шетају у заједничким радним просторијама и дневним боравцима и започну разговоре и поздрављају разговоре вођене од стране запослених. Ова отвореност смањује уочену дистанцу између редова и подстиче окружење узајамног поштовања и отворене комуникације.
Одржавати отворени дијалог у кризним ситуацијама. Несигурност и стрес могу поткопати опоравак од пословне кризе. Понудите лицем у лице комуникацију и поштење током стресних периода да бисте стекли поверење запослених и подстакли комуникацију која може помоћи да се ублаже тренутни проблеми и побољшају дугорочне комуникације широм компаније.
