На неки начин, куповина цвјетног бизниса је слична куповини било којег типа постојећег пословања. Постоје одређена питања која би требало постављати постојећем власнику бизниса без обзира на то која је индустрија укључена. Међутим, постоје и питања која се односе на саму цвјетну индустрију. Ако не добијете потпуне и точне одговоре, одговори могу бити скупи за потенцијалног купца.
Ствари које треба тражити у сваком послу
Одредите тражену цену. Затражите детаљан опис како је одређена цијена. Пословање се вреднује на основу неколико фактора. Неке имају “тврду” вриједност као што су зграда, опрема, алати, инвентар, залихе и материјали. Други имају "мекану" вриједност као што су репутација пословања, листа купаца, листа добављача и тренутни запосленици. Да би се утврдило шта је посао вредан, купац мора да утврди да ли је тражена цена у складу са разумном вредношћу.
Откријте вриједност некретнине ако је то дио куповине. Агент за комерцијалне некретнине може бити од помоћи у том погледу.
Одредите да ли се имовина може изнајмити ако није укључена као део продаје. Ако услови лизинга нису прихватљиви, купац ће можда морати да тражи другу имовину. Будите сигурни да утврдите ко је одговоран за надоградњу, одржавање и поправке јер те ставке морају бити укључене у било који будући буџет.
Затражите листу опреме и алата. Наведене информације морају указивати на старост и стање опреме, као и на њену тренутну тржишну вриједност. Тренутна тржишна вриједност се односи на замјену као за слично. Не укључује информације о надоградњи опреме или алата нити о било каквим промјенама у опреми или типу алата.
Затражите детаљну листу залиха, материјала и залиха укључених у продају. Информације, још једном, морају бити детаљне и врло специфичне. Застарјеле залихе, материјали и инвентар могу заправо постати више обавеза него имовина, посебно ако предмети нису правилно одржавани. Одредите колико ће бити додатних инвентара или замјенских материјала и материјала.
Утврдите да ли посао дугује било какве повратне порезе или има нерешене захтеве за компензацију за раднике или нерешене тужбе.
Преговарајте о транзицији. У неким случајевима претходни власник је спреман да остане на броду док нови власник не буде задовољан транзицијом. Утврдите да ли је то препоручљиво и преговарајте у складу с тим.
Ствари које треба конкретно тражити у цвјетном бизнису
Набавите листу произвођача цвећа. Утврдите да ли ће се постојеће кредитне линије, попусти или посебне понуде наставити када се посао промијени. Истражите да бисте видели да ли други произвођачи могу пружити боље или економичније опције. Будите свјесни свих потенцијалних проблема у областима транспорта и руковања, времену обртања или контроли квалитета инвентара.
Обратите пажњу на цвјетне хладњаке. Ова опрема је кључна за успјех цвјетног бизниса. Испитајте како бисте утврдили захтјеве за поправак или замјену и анализирали против отпочињања пословања од нуле како бисте утврдили који је у коначници бољи пут.
Будите опрезни према застарелом инвентару. Такви предмети се никада не могу преокренути или пребрзо прећи, што од новог власника захтијева да унапријед изврши велике куповине како би се супротставио проблему.
Набавите тренутну листу клијената. Анализирајте листу да бисте видели колико је клијената приватно и колико их има. Погледајте да ли цвећара нуди кредит у продавници. Ако је тако, погледајте вријеме које је било типично за потраживања. Испитати омјер ненаплаћеног дуга. Покушајте да схватите колико би промена у политици компаније у погледу кредита могла да утиче на тренутну листу клијената.
Прегледајте обавезе које се плаћају да бисте видели колико добро цвећара може да одржи корак са својим рачунима. Потражите споре периоде у којима се посао можда борио. Утврдите да ли је задржао довољан новчани ток да би се прошао кроз те периоде или ако је зависио од краткорочних кредитних линија. Размислите у смислу других производа или услуга које би нови бизнис могао понудити за побољшање укупног новчаног тока пословања.
Испитати потребе за запошљавањем у продавници. Потражите позитивне и негативне стране тренутних запослених, ако се они морају задржати као дио продаје и одредити како то помаже или омета пословање. Утврдите евентуалне додатне потребе за запошљавањем и утврдите како се те потребе могу попунити.
Преговарајте о транзицији. У неким случајевима претходни власник је спреман да остане на броду док нови власник не буде задовољан транзицијом. Утврдите да ли је то препоручљиво и преговарајте у складу с тим.
Савети
-
Имовина може бити средство или обавеза. Истражите могућност изнајмљивања простора уместо да га купујете како бисте оставили отворена врата за пресељење или будуће ширење пословања. Новом власнику цвећаре може бити потребно неколико инспекција пре него што се утврди реална вредност имовине. Ово би обично укључивало инспекцију термита, електричне, водоводне и грејне / климатске контроле, као и сигурносну инспекцију. Будите сигурни, као нови власник, да су кредитне линије могуће за та времена у години када цветни бизнис доживљава недостатак времена. Типична времена за цвећаре укључују и јануар; након Валентинова до априла; Јул; и октобра до Дана захвалности. Тај период се може озбиљно проширити ако се пословање не бави вјенчањима и / или сахранама. Ако нови власник цвећа није јак дизајнер, он или она могу одмах да га користе. Ако продавница већ има некога са таквим талентом, то је сасвим позитивно. С друге стране, продавница пуна продавача може имати малу или никакву вриједност.
Упозорење
Застарели или лоше одржавани алати и опрема (као што су хладњаци за цвијеће) могли би на крају коштати новог власника више новца него покретање посла од почетка. Цвјетни добављачи могу бити кључ успјеха или неуспјеха цвјетног бизниса. Цвијеће добављача мора бити правовремено, свјеже и у одличном стању када се прими или цијели посао и репутација предузећа могу бити уништени. Набавка бизниса без пазње да је дуг слободан је луд. Када се посао промијени, тако и они дугови.
