Због чега људи раде оно што раде? Шта их мотивише да направе промене? Мотивационе теорије покушавају да објасне зашто људи доносе одлуке које доносе, али истовремено објашњавају како могу мотивисати себе и друге да побољшају своје понашање. Свака теорија је јединствена. Иако постоје многе мотивационе теорије, од којих свака има своје предности и мане и њихове присталице и клеветнике, неколико се често назива када се појави тема мотивационих теорија.
Херзбергова теорија о два фактора
Теорија Фредрика Херцберга сугерише да два понашања утичу на понашање: они који повећавају опште задовољство појединца и хигијенске факторе који не пружају задовољство, али стварају озбиљно незадовољство ако их нема. Ова теорија прави разлику између потреба за понашањем, описујући разлоге због којих запосленици требају специфичне ствари и дозвољавајући менаџеру да боље усмери њихову мотивацију.
Недостатак ове теорије је да се фактори који мотивишу могу промијенити током живота појединца. Млади радник, на пример, види безбедност посла као фактор хигијене, док старији запослени који се више ослања на свој посао, то види као мотивацију.
Масловљева хијерархија потреба
Хијерархија Абрахама Маслоуа сугерише да сваки појединац има нивое потреба, захтевајући ниже, фундаменталније, потребе да се задовоље пре виших потреба. Предност ове теорије је да мотивише појединце да се крећу од основних потреба ка вишим потребама, пружајући јасну мапу за лични раст. Насупрот томе, она не објашњава зашто неки појединци преферирају да игноришу мање потребе у потрази за вишим, као што су када се појединци одлуче да се одрекну плаћања рачуна да би могли да оду на одмор.
Инцентиве Тхеори
Теорија подстицања види успостављање система награђивања као позитивну, појачавајућу мотивацију да инспирише побољшано понашање. Ова теорија се концентрише на позитивне резултате људских активности, стварајући окружење које је оптимистично и фокусирано на успјех.
Нажалост, теорија подстицаја се толико ослања на награде да захтева конзистентну понуду подстицаја. Поред тога, подстицаји морају бити универзално пожељни од стране свих под системом. На пример, ако у свом послу користите теорију подстицаја и одаберете подстицаје који привлаче само неколико запослених, други немају разлога да побољшају своје понашање.
Теорија самоопредељења
Теорија самоодређења фокусира се на интринзичну мотивацију појединаца који желе лични раст и самостално се гурају ка постизању самоодређених циљева. Предност ове теорије је да је индивидуално вођена личним жељама оних који траже лични напредак. Нажалост, ова теорија не пружа никакав суштински подстицај људима да постану лично мотивисани.
