Оперативни план је важан за стварање било ког типа пословања или организације. План оцртава оперативну управљачку структуру организације, заједно са свим званичним процесима и протоколима који се морају поштовати унутар организације. Развој оперативног плана је прилично једноставан. Када завршите, требате поново размотрити план са кључним заинтересованим странама ваше организације како бисте били сигурни да су све његове информације ажуриране и усклађене са начином на који организација дјелује у то вријеме.
Укључите кључне чланове пројектног или организационог тима на састанак како би најавили стварање оперативног плана. Објасните шта ћете радити у наредним данима и које информације очекујете од сваког члана тима за план.
Упознајте се са сваком заинтересованом страном појединачно и поставите питања која ће вам омогућити да сазнате који ниво одговорности имају, за кога су одговорни и које циљеве и циљеве планира њихово одељење у краткорочној и дугорочној будућности. Користите ове информације да бисте утврдили да ли је потребно додатно особље да би се организациони план успјешно извршио.
Напишите оперативни план тако што ћете почети са резимеом који даје опис плана на високом нивоу. Напишите додатне дијелове о производним капацитетима, продуктивности и захтјевима радне снаге за наставак производње, како се проводи осигурање квалитете, тренутни захтјеви за праћење залиха, те закључком са дијелом о побољшањима и препорукама како би оперативне процедуре биле ефикасније.
Довршите оперативни план и покрените га од стране кључних заинтересованих страна за рецензију, а затим уредите план како је потребно да се прилагоде белешкама и захтевима других одељења.
Поновни преглед оперативног плана сваких шест мјесеци како би се осигурало да се оно ажурира и да се поштују процедуре наведене у плану.
