Прегледи учинка се спроводе како би се запосленима пружила процјена њиховог радног учинка. Улаз се обезбеђује од менаџера, колега, директних извештаја и клијената како би се обезбедила добро заокружена процена учинка запослених.
Менаџери
Пословна окружења су веома флуидна. Менаџери охрабрују запослене да се прилагоде промјенама. Кључна фраза коју треба користити у оцјењивању учинка је да је запосленик "способан да се прилагоди промјењивим роковима и промјенама у природи задатака".
Пеерс
Способност сарадника да раде у тиму је драгоцена. Да би нагласио ову вјештину, кључна фраза за преглед учинка је сарадник "који даје вриједне доприносе циљевима тима".
Директни извештаји
Вештина која се користи у ефективном управљању је способност делотворног делегирања. Када је менаџер ефикасно делегирао, кључна фраза за нас је "делегати са јасно дефинисаном одговорношћу и ауторитетом".
Клијенти
Способност решавања проблема са клијентима јача односе. Рјешавање проблема је важна вјештина која се користи у управљању пословним односима. Кључна фраза за коришћење у прегледу перформанси је "претвара проблеме у практична решења".
Савет
За сваку кључну фразу у прегледу учинка наведите конкретне примјере понашања запосленика.
