Кључне предности годишњег прегледа учинка

Преглед садржаја:

Anonim

Прегледи запослених су често превиђени, али кључни елементи одељења за људске ресурсе организације. Предности периодичних прегледа учинка су заједничке и за саму организацију и за саме запослене, посебно у њиховој способности да служе као правна документација, циљеви за перформансе запослених, референтни материјал за промоције и могућност да запосленици отворено дискутују о својим радним искуствима на један - са њиховим супервизорима.

Легал Доцументатион

Прегледи учинка запослених се обично документују помоћу упитника које попуњавају запослени и њихови менаџери, а затим се међусобно дискутују. У случају да запосленик тужи организацију због непрописног прекида или других спорова, ове процјене пружају папирнату траку која би могла помоћи или ометати случај. Од посебног значаја је самовредновање запосленог, индикације да ли је запосленик упознат са областима које захтевају побољшање и да ли је запослени примио било какве формалне жалбе или писмена упозорења.

Постављање циљева

Да ли запослени обављају задовољавајуће послове или им је потребно озбиљно побољшање, постављање циљева током прегледа учинка је од обостране користи, што омогућава запосленику могућност развоја каријере, што заузврат побољшава крајњи резултат организације. За запослене који се истичу у већини својих настојања, прегледи перформанси омогућавају им да разговарају о свим неискоришћеним талентима које би могли искористити, чиме би њихови послови били изазовнији и истовремено користили организацији.

Промоције и бонуси

Када дође вријеме да одаберете кандидата за промоцију унутар организације, прегледи перформанси запосленика служе као вриједан референтни материјал који помаже издвајању високих извођача од осталих колега. Кориштење ревизије перформанси као мјерило за утврђивање тко добива промоције такођер ублажава шансе за уочену или стварну фаворизираност која може искривити одлуку менаџера.

Могућности комуникације

За запослене са посебно заузетим руководиоцима, преглед може бити једина прилика која им је потребна да седну са њима и да одрже рефлексиван разговор о свом послу. Комуникацијске могућности које пружа преглед могу бити посебно корисне за менаџере са резервисаним запосленицима који не изражавају спремно и добровољно своја осјећања и мишљења о властитим пословима.