Сам Валтон је отворио први Вал-Март у Рогерсу, Аркансес, 1962. године.
Први Вал-Март је 1962. године отворио оснивач Сам Валтон, у Рогерсу, у Аркансасу. До 2014. године, Вал-Март Сторес Инц. је имао више од 11.000 локација у Сједињеним Државама и 27 других земаља. Компанија је постала малопродајни гигант који нуди широку палету производа, од намирница, одеће и накита до конзуларне електронике, хардвера и производа за одржавање и одржавање аутомобила. Други малопродајни гиганти као што су Таргет и Бест Буи конкурирају Вал-Марту. Међутим, компанија Сам Валтон наставља да напредује на веома конкурентном малопродајном тржишту.
Феномен велике кутије
Појава Вал-Марта као великог малопродајног ланца промијенила је малопродају у Сједињеним Америчким Државама, према чланку из 2008. о Вал-Марту и конкуренцији која је прештампана у Фрее Патентс Онлине. Малопродавци великих кутија обично имају радње веће од 50.000 квадратних метара. Ова врста продавнице је стандардна, са великим једнокатним зградама без прозора. Неколико других великих трговаца као што су Тоис "Р" Ус, Бест Буи, Лове и Хоме Депот створили су конкуренцију за Вал-Март у специјализованим категоријама као што су играчке или потрошачка електроника. Међутим, Вал-Март се издвојио као вишегодишњи генерални трговац великих кутија. Због свог великог статуса, Вал-Март је премашио профит малим трговцима. Годишњи приходи у 2013. години износили су нешто више од 473 милијарде долара, што је повећање од 1,4 одсто у односу на 2012. годину. Вал-Март задржава статус великог малопродајног ланца тражећи профит кроз велики број артикала са ниским ценама.
Лов-Цост Леадерсхип
Слоган Вал-Март-а је “Сачувај новац. Живи боље. ”Гигант малопродајни ланац се поноси својим конкурентима. Вал-Март је извијестио о 3,6-постотном повећању нето прихода од смањења трошкова, наводи се у чланку Ассоциатед Пресса објављеном у августу 2010. године на МСНБЦ. Када је економија спора, потрошачи су опрезни у погледу потрошње и купују у Вал-Марту јер има толико јефтиних артикала. У чланку Ассоциатед Пресса наводи се да је Вал-Март имао користи током рецесије, јер су богати купци били приморани да падну на јефтиније опције.
Стратегија диференцијације
Вал-Март користи стратегију диференцијације да би успео тако што ће креирати производ или услугу која је јединствена за купце, наводи РеференцеФорБусинесс.цом. Без обзира да ли је карактеристика стварна или само у уму купца, купци морају да верују да им се нуди нешто посебно. Производи се морају пласирати на начин који купцима даје дојам да је ексклузиван за продавницу. Вал-Март је постигао ову стратегију нудећи јединствене гаранције и имиџе брендова. Вал-Мартови клијенти верују да им се обезбеђује нешто што није понуђено од стране конкурената ове продавнице.
