Компаније остају конкурентне кроз добро планиране стратегије. Бити конкурент у корпоративном свету захтева стално праћење ваше ситуације и догађаја који се дешавају око вас. Да би остала профитабилна, компанија мора имати стратегије које су доступне да би остала конкурентна на тржишту.
Стратешко планирање
Да би постигла циљеве компаније, организација мора да користи стратешко планирање, према Манеесх Мехта, писање на интернет страници Ивеи Бусинесс Јоурнал. Стратешки план идентификује потенцијалне проблеме, ствара оквир за помоћ у изради буџета и препоручује ефикасно кориштење особља компаније као путоказа за постизање корпоративних циљева. Компанија не може да остане конкурентна ако не узме времена да анализира пут који предстоји, и креира план за избегавање проблема и користи од прилика.
Прицинг
Цена можда није увек главни разлог зашто купци користе одређени производ, али цена производа потрошачу треба да остане фер да потрошач оправда куповину. Развијање конкурентних цена захтева стратегије које подразумевају одговарајуће предвиђање особља, трошкове набавке сировина и трошкове доставе дистрибутерима, према вебсајту Референце за бизнис. Компанија мора одржавати најниже могуће трошкове производње како би понудила конкурентне цијене на тржишту.
Прво на тржиште
Иновације производа и технологије су важне за компанију која жели остати конкурентна, каже Сам Коган, пишући на веб страници ЗДНет. Бити први на тржишту са иновативним и висококвалитетним производима помаже компанији да развије репутацију тржишног лидера. Када је компанија препозната као лидер на тржишту, она помаже повећању ефикасности маркетинга и повећава принос на потрошена средства за оглашавање. Када је компанија доследно прва на тржишту, она може диктирати конкурентну игру своје индустрије и остати главни конкурент.
Персоннел
Топ компаније стално траже најбоље таленте у својој индустрији. Проактивно одељење за људске ресурсе ће имати листу доступних кандидата за позиције у компанији, као и за позиције које компанија тек треба да развије. Када компанија расте, она остаје конкурентна тако што идентификује своје будуће кадровске потребе и стиче талент за задовољавање потреба особља.
