Награде за запослене на месечном нивоу дају се запосленима у нади да ће мотивисати раднике да сваки мјесец раде напорно и ефикасно. Послодавци морају изабрати одговарајућег кандидата сваког мјесеца слиједећи листу унапријед утврђених критерија. Кандидати се не бирају насумце, већ се бирају на основу постигнућа и постигнућа постигнутих у току мјесеца.
Укупна продаја
Ако компанија продаје производе, а већина запослених ради као продавачи, послодавац може дати мјесечну награду запосленику раднику који је продао највише производа у току мјесеца. Ако је то једини фактор који одређује ко ће добити мјесечну награду, запослени могу радити више како би добили признање.
Персонал Цоммиссион
Неки радници зарађују и сатницу и провизију на основу продатих производа или услуга. На основу исказане вриједности предмета, запосленик може зарадити више провизије на скупим предметима од износа провизије зарађене на јефтинијим артиклима. То је зато што је лакше продати јефтиније производе од скупљих. Послодавац може процијенити колико је провизија запосленик зарадио током једног мјесеца као један од начина оцјењивања укупних критерија за мјесечну награду.
Аттитуде Стандардс
Свеукупни став запосленог такође може играти улогу у одређивању да ли запослени треба да буде номинован за месечну награду. Ако се запослени касни и не обрати пажњу на друге раднике, али ипак успева да испуни рокове и заврши посао, послодавац можда неће видети запосленог као прави избор. Позитиван став, љубазност и укупно уживање радника могу помоћи послодавцу да донесе одлуку.
Завршетак посла
Сваки радник у компанији има постављену листу пројеката и задатака који се морају обавити на дневној или седмичној основи. То може укључивати дневне задатке као што су слање поштанске поште, писање записника са састанака или завршавање пројеката који имају тједни рок. Послодавац ће процијенити способност запослених да заврше пројекте на вријеме и одредити да ли запослени ради како се очекује или подузима пројекте и задатке корак даље у оцјењивању мјесечне награде за признавање запосленика.
Тимски рад и подршка
Запослени се такође може судити о количини тимског рада и подршке коју је пружао током мјесеца. Слушање перспектива других током изазова тима или пружање подршке тамо где је потребно показује да је радник спреман да помогне другим радницима када им је то потребно. Ниво тимског рада показује послодавцу да запослени не ради само за себе, већ и да помаже онима око себе и компаније у цјелини.
