Организациона структура је важна јер добра структура омогућава ефикасну комуникацију, охрабрује одељења и групе унутар компаније да раде заједно, успоставља хијерархију одговорности и омогућава компанији да расте на контролисан начин. Постоји неколико фактора који утичу на организациону структуру. Да би се створила и одржала ефикасна организациона структура, прво морате разумети факторе који улазе у њу.
обука
Правилна обука помаже у подстицању здраве организационе структуре. Када се запосленици школују о томе како компанија послује, који су одговарајући канали комуникације и како раде заједно, ови задаци и организацијска структура остају нетакнути. Ојачати структурни интегритет компаније тако што ће се осигурати да сваки запослени учествује у редовним корпоративним тренинзима осмишљеним да уведе нове концепте у оквиру организационе структуре.
Мисија
Организација треба бити дизајнирана тако да се окупи око изјаве о корпоративној мисији. Изјава о мисији није само маркетиншки уређај који се налази на корпоративним брошурама; требало би да сумира веровања компаније и како компанија жели да њени купци и продавци то сагледају. Направите изјаву о мисији коју цијела компанија може разумјети, а затим потакните менаџере и руководиоце да сваки дан учврсте мисију. Компанија која је јединствена иза једне визије боље је условљена за одржавање јаке организационе структуре.
Цханге
Може бити тешко спровести ефикасну организациону структуру када постоји значајна флуктуација запослених или када се запослени стално премештају из једног одељења у друго. Стабилност може бити један од најбољих начина за подстицање раста јаке организационе структуре. Побољшајте задржавање запослених тако што ћете понудити конкурентну плату и прилику за напредовање, и запослити запослене који су специфични за свако одељење, а не све намјенске запосленике који би се кретали.
Приоритети
Корпоративни приоритети понекад могу диктирати организациону структуру. На пример, ако компанија посвети више ресурса инжењерству од продаје, онда ће инжењерски одсек временом постати утицајнији у структури компаније. Изазов са нечим таквим је инжењеринг тежи да се не усмери ка продаји, а компанија треба да покрене продају да би преживела. Када дизајнирате пројекте и утврђујете гдје се налазе ресурси компаније, користите прави приоритет за вашу организацију да бисте били сигурни да је ваша компанија ефикасно структурирана.
