Каизен и Сик Сигма су филозофије управљања усмјерене на континуирано побољшање. Обе филозофије покушавају да повећају ефикасност пословног процеса елиминацијом отпада и смањењем грешака.
Хистори
Каизен је древна јапанска филозофија која настоји да стално побољшава све аспекте живота особе; Јапанска радна снага га је прво користила у послу убрзо након Другог светског рата. Сик Сигма је први пут имплементирао 1986. године Билл Смитх у Мотороли.
Фунцтион
Каизен настоји да побољша све аспекте пословања кроз стандардизацију процеса, повећање ефикасности и елиминисање отпада. Сик Сигма се више фокусира на побољшање квалитета финалног производа проналажењем и уклањањем узрока недостатака, било путем варијација у пословном процесу или у производњи.
Чињенице
Каизен се фокусира на побољшање, гледајући сваког запосленог од највишег руководства до позиција на нивоу нивоа. Сигма је математички израз који мери одступање процеса од савршенства.
Разликама
Сик Сигма користи више статистичке анализе него Каизен; Шест Сигма има за циљ да буде што је могуће више нула грешака што је више могуће, позивајући на максималних 3.4 дефеката за сваки милион прилика, што ствара стопу успешности од 99.9997%.
Предности
Шест Сигма и Каизен помажу у уштеди новца за компаније; Моторола је пријавила уштеду од 17 милијарди долара од 2006. године због Сик Сигма. Више од половине Фортуне 500 компанија користи Сик Сигма, укључујући Генерал Елецтриц и Хонеивелл. Тоиота и Цанон су, такође, изјавили да штеде новац и повећавају ефикасност користећи Каизен.
