Када предузећима треба помоћ у поправљању буџета, планирању маркетиншке кампање или реструктурирању компаније, они траже од потенцијалних консултаната да напишу приједлог за дотични пројект. Предлог је документована сугестија о томе како би одређени консултант приступио и завршио пројекат. Предлог покрива све аспекте пројекта, укључујући распоред, план консултанта и пуни буџет.
Напишите преглед пројекта. Објасните шта знате о пројекту и опишите како је проблем са којим се суочава овај посао уобичајен међу сличним предузећима. На пример, ако је пројекат реструктурирање компаније, помените да предузећа често морају то да ураде да би се спојила у нове одељења и позиције.
Опишите своје квалификације, вјештине и искуство које се односи на пројекат. Поделите своје приче о успеху и укључите имена великих компанија са којима сте радили.
Укључите листу метода или стратегија које ћете користити за рјешавање проблема. Овај одељак ће се веома разликовати у зависности од питања или онога што се од вас тражи. Неке компаније ангажују консултанта за обављање посла, док ће други ангажовати консултанта да ради као сарадник. Ова секција је ваша прилика да се издвојите од других потенцијалних консултаната.
Наведите услуге које су укључене у методе или стратегије. Направите додатну листу услуга које нису укључене. Важно је да пословни руководиоци који читају предлог знају тачно шта добијају од вас. На пример, можете понудити услуге реструктурирања предузећа и методе имплементације, али нећете пружати никакве услуге обуке за нове запослене.
Напишите одјељак који приказује накнаде које требате. Ваша претходна радна и консултативна искуства треба да одражавају ове накнаде, тако да се наплаћују према вашем искуству.
Напишите пријатељски и топли закључак. Подсетите читаоца зашто руководиоци компаније треба да одаберу да завршите пројекат.
