Овај чланак представља неисцрпан приказ неких проблема у примени мотивационих теорија на стварне услове рада. Требало би да читаоцима пружи општу идеју о неким мање ефикасним и ефикаснијим методама мотивисања запослених.
Награда вс. Казна
Генерално се признаје да, иако награде могу понудити радницима разноврсне подстицаје који не само да их мотивишу да раде више, већ и стварају осјећај добре воље према управљању, казна често функционира само да негује осјећај непријатељства између менаџера и радника, што може директно и негативно утичу на продуктивност.
Особно задовољство насупрот финансијском задовољству
Један од најуспјешнијих начина његовања продуктивне и мотивисане радне снаге је да се осигура да су радници задовољни својим послом, а не само њиховом плаћом. Интересантно је напоменути да су људи често више забринути колико им се свиђа њихов посао него што су они са колико новца заправо зарађују. Оспособљавање запосленика да се осјећа важно на радном мјесту може их натјерати да се осјећају као дио тима, што их чини да се осјећају особно уложено у здравље пословног субјекта.
Персуасион вс. Цоерсион
Позивајући се на радничке осјећаје и разлоге, менаџер може увјерити радника да преузме иницијативу и изгради свој морал, који је унутрашњи покретач мотивације. Међутим, позивањем на страх и принуду менаџер може заправо изазвати пад унутрашње мотивације, остављајући умјесто тога осјећаје непријатељства или анксиозности који могу негативно утјецати на производњу.
Познавање ваших радника
Разумијевање онога што је важно појединцу је ендемско за разумијевање како учинковито мотивирати ту особу. Да ли је појединац мотивисан могућношћу да се професионално развија или да се зарађује више новца? Да ли он или она желе више одговорности или јасније дефинисане одговорности? Да ли је важно да он или она виде крајњи производ њиховог рада или не? Запослени обично нису мотивисани само једном, што може отежати одређивање најбоље стратегије за мотивацију.
Учешће
Једна од главних ствари која води раднике да се осјећају продуктивно и мотивисано на радном мјесту је да зна да имају добар менаџерски тим. Када се људи осјећају блиски својим менаџерима, они често не желе да их разочарају, а можда чак и осете жељу да добију одобрење. Улажући се у раднике, менаџери могу оспособити раднике да се осјећају узајамно уложено у своје радно мјесто и свој посао. Подстицање мотивације на радном месту је пре свега у подстицању добрих пракси управљања.
