Успјешно управљање људима захтијева пажњу на више подручја развоја и одговорности запосленика, као и на практична питања запошљавања. Било да управљате тимом од пет запослених или радном снагом од 500, основне активности управљања људима морају бити извршене како би ваша компанија била продуктивна и напредна.
Плата
Једна од основних активности управљања људима је уређење расподеле плата. Специфичне дужности могу укључивати чување времена, управљање временом, израчунавање бонуса и одређивање повећања учинка. Многе компаније користе аутоматизоване системе да помогну у праћењу сати и олакшају расподелу зарада запосленима, укључујући и систем директног депозита. Ефикасно управљање основним и рутинским захтјевима папира осигурава да су обавезе које имате према својим запосленима задовољне.
Правни
Правне активности у вези са управљањем људима укључују обезбеђивање да запослени имају дозволу за рад, да обрађују било које заплене у односу на њихове плате, као што су исплате за издржавање деце, обезбеђивање усклађености са законима против дискриминације и сексуалног узнемиравања, спречавање дечјег рада и управљање захтевима за прековремени рад и поштовање других државних и федералних прописа. законима о запошљавању. Придржавање ових закона треба да буде уграђено у пословне процесе као што су регрутовање, запошљавање, промовисање и отпуштање. Можете спречити правне проблеме за своју компанију тако што ћете тесно повезати пословне политике са прописима о запошљавању.
Супервисион
Управљање људима захтева надзор над задацима и дужностима запослених. Поштовање политика компаније, продуктивности и тачности су све надзорне одговорности. Перформансе људи којима управљате је директна рефлексија на ваше способности као менаџера, тако да активне методе надзора помажу да побољшате сопствени пословни успех. Методе активног надзора које треба размотрити су рутински прегледи рада, праћење времена паузе, провјере на лицу мјеста и прегледи осигурања квалитета.
обука
Обука запослених за обављање потребних пословних задатака је основна активност управљања људима. Обука треба да обухвати и тешке вјештине, као што су процесно оријентисана знања, као и меке вјештине, као што је управљање временом. Можете обучити запослене у формалним часовима, кроз обуку на радном мјесту или кроз основно свакодневно усмјеравање током рада.
Организација
Менаџмент људи захтева организовање више појединаца на основу њихових способности да продуктивно заврше радне задатке. Организација укључује додјељивање задатака, одређивање рокова, распоређивање запосленика и подјелу посла како би се правовремено извршила.
Приликом организовања, одредите приоритете рада тако да се критични задаци прво заврше. Организација је активност управљања људима за све нивое менаџера од руководилаца до руководилаца.
Цоацхинг
Цоацхинг је метода корекције и побољшања перформанси запосленика кроз управљање опажањима и савјетима заснованим на свакодневним радним навикама и резултатима. Ефективни коучинг подразумева подстицање вештина тимског рада, побољшање интерперсоналне комуникације, унапређење вештина везаних за задатке и пружање охрабрења.
