Буџет је план операција и активности за наредни период, као што је мјесец, квартал или година, изражен у квантитативном смислу. Буџетирање засновано на нули је метод буџетирања који захтијева да посебно образложите сваки трошковни елемент, као да се активности проводе први пут. Инкрементално буџетирање је приступ креирању буџета који претпоставља да ће доћи до мале промјене у активности за наредну годину у односу на текућу годину.
Препаратион
У принципу, буџетирање засновано на нули захтијева да припремите буџет почевши од нултог нивоа буџета сваког квартала или године. Не морате почети од нуле, већ можете почети од тренутног нивоа расхода и радити према доље. Док то радите, размотрите шта би се десило ако би било који посебан аспект текућих трошкова и операција био уклоњен из буџета. Инкрементално буџетирање захтева да додате или одузмете само претходне нивое трошкова. Почињете са буџетом претходног периода и додајете или одузимате од њега према очекиваним потребама.
Оправдање
У буџетирању заснованом на нули, од вас се тражи да оправдате сваки долар трошкова из нулте базе, као да су укључени програми покренути први пут. Насупрот томе, инкрементално буџетирање захтева да оправдате само додавање или одузимање од претходних нивоа трошкова.
Вастаге
Инкрементално буџетирање подстиче опуштено и расипно трошење да се увуче у буџете. То је због тога што ћете, користећи овај систем, одржавати неефикасност у прошлости, будући да се нивои трошкова ретко подвргавају пажљивој анализи. У буџетирању заснованом на нули, сваки аспект буџета се испитује у смислу његових трошкова и користи, чиме се елиминишу расипне и неефикасне операције.
Алокација ресурса
У буџетирању заснованом на нули, свака организациона активност или пакет одлука се оцјењује и рангира на основу користи за организацију. Активности које су од виталног значаја за саму егзистенцију организације, као што су запослени, имају највећи приоритет. Ресурси се додељују у буџет, у складу са расположивим средствима и проценом и рангирањем конкурентских пакета. У инкременталном буџетирању, средства из претходне године додијељена за активност су једноставно прилагођена инфлацији, без обзира на рангирање активности.
Фреквенција припреме
Други начин на који се буџетирање на нултој основи и инкрементално буџетирање разликују је у смислу учесталости припреме. Због огромног времена потребног за њихово управљање, буџети на нултој основи припремају се сваких пет година. Инкрементално буџетирање се спроводи сваке године, будући да се буџет за претходну годину мора укључити у припрему.
