Приближно 1 од 6 запослених у САД види слова АДП на својим платама, плаћају савјете и користи интерфејсе. То је зато што њихови послодавци користе аутоматске процесе података у процесу обраде њихових платних спискова, бенефиција или обоје. АДП је велико присуство на платном списку и тржишту људских ресурса. Ако ваша компанија користи АДП за платни списак, може вам се чинити да то помаже код бројних других служби за запослене.
информације о компанији
АДП је почео као компанија за платне услуге педесетих година прошлог века када је аутоматизација платних спискова први пут постала могућа. Успјех АДП-а у налажењу компанија да изврше оутсоурце платни списак довео је до значајног раста и коначног јавног власништва на Њујоршкој берзи. АДП је пријавио годишњи приход од више од 11 милијарди долара за фискалну годину 2013. године.
Проширене услуге
Временом је АДП схватио могућности вертикалне интеграције. Како су пословни трендови навели компаније да се фокусирају на кључне компетенције и да уклоне не-битне позиције, АДП је увео оутсоурцед услуге људских ресурса у распону од платног списка и административних накнада до помоћи при запошљавању, отпуштању, дисциплини, развоју политике и ситуационом савјетовању. Неке компаније постављају АДП на годишњи сервис како би функционисале као виртуелно ХР одељење.
Елецтрониц Цхецкс
Током деведесетих, електронски директни депозити почели су да замењују папирне плате. АДП је био рани учесник на тржишту услуга директних депозита, штедећи клијентима значајне трошкове папира и физичку дистрибуцију провјера. Данас, запослени у већини компанија које користе АДП платне услуге или добијају само папирнате савете за проверу или приступају њиховим платним листовима путем електронских интерфејса. Међутим, АДП још увек нуди традиционалне сервисе за компаније које то желе и запослене којима су потребни папирни чекови.
Маркет
Иако је АДП јак у својој индустрији, то није једина услуга платног списка такве врсте. Велики број главних конкурената служи компанијама широм земље. Иако АДП служи малим предузећима, његово пословање се традиционално фокусира на средња и велика предузећа, укључујући велике Фортуне 500 и мултинационалне компаније. Конкуренти као што је Паицхек фокусирали су се на мале и средње велике послодавце који су можда раније сматрали да је оутсоурцинг превише скуп.
