Буџет је документ који рашчлањује трошкове пројекта или операције. Такође може укључивати прогнозу прихода за допуну средстава која ће се потрошити. У пословању, то може укључивати процјену продаје у наредној фискалној години. За владино тијело то може бити пројекција пореских прихода. Иако буџет теоретски омогућава организацији да ефикасно ради у оквиру својих средстава, она такође може постати средство за странке са конфликтним агендама било у пословној, политичкој или непрофитној организацији.
Дефицит Редуцтион
Недавне пројекције о трошковима права и других федералних програма изазвале су веома различите реакције у америчкој влади. Већина политичара се слаже да влада мора смањити дефицит. Међутим, њихови програми се у овом тренутку разликују. Неки политичари су навели буџетске пројекције ОМБ-а (Канцеларија за менаџмент и буџет) као јасан позив да се смање или елиминишу програми за смањење федералног дефицита. У исто вријеме, други су користили бројеве ОМБ-а као средство за оправдавање постојећих порезних разреда, ако их не повећавају код богатих појединаца.
Идеализам против стварности
Многи пословни планови користе оптимистичне прогнозе продаје у свом буџетирању како би привукли инвестиције. На примјер, веб стартуп тврди да ће зарадити милијарду долара у року од пет година, све док му ризични капиталисти дају 5 милиона долара. Ови стратосферски бројеви могу функционисати као добар мотиватор за продајни тим ако добију проценат профита. Док брилијантна идеја може дозволити бизнису да постигне високи финансијски циљ, он такође ствара проблеме за финансијског службеника који треба да управља свакодневним операцијама. На пример, ако компанија генерише 10 милиона долара уместо 20 милиона долара прихода, буџет ће морати да буде смањен. Резултирајућа смањења буџета успорит ће раст подузећа, смањити зараду и деморализирати радну снагу.
Координација вс. Промена
Буџет неке организације може бити напор да се координирају операције његових различитих огранака. На пример, буџет дефинише како фабрика купује одређене врсте сировина за своју радну снагу како би произвела видгет-е. Међутим, ако се продаја на видгету смањује, виши менаџмент можда жели да смањи финансирање у тој области и прераспореди га у дизајн другог производа који ће повећати приход предузећа. Нажалост, финансијске импликације ове промјене не могу се прецизно процијенити. Док је одељење видгета направило исту ствар 20 година, дизајнерски тим има само нејасан увид у производне трошкове и потенцијалну продају за нови производ. Збуњеност и фрустрација могу резултирати овим сценаријем. Истовремено, компанија може бити у могућности да остане у послу само тако што ће изаћи из пословања са видгетима. Док буџет треба да буде средство за координацију, он такође треба да има флексибилност да се прилагоди промјенама на тржишту које се развија.
