Метод критичног пута развијен је 1957. године од стране Ј. Е. Келлија из Ремингтон Ранд-а и М.Р. Валкер-а из ДуПонт-а како би се олакшала изградња и одржавање хемијских постројења у власништву ДуПонт-а. Одређивање критичног пута је методологија која идентификује које активности морају бити завршене на вријеме како би се избјегло кашњење у завршетку цијелог пројекта. Ако једна од тих активности касни за један дан, датум завршетка пројекта ће бити продужен за један дан.
Ставке које су вам потребне
-
Списак активности
-
Мапа зависности
Израдите листу задатака потребних за завршетак пројекта. Критеријум за унос задатка на листу је да се његов завршетак не може одложити без одлагања завршетка читавог пројекта.
Идентификујте које активности зависе од других активности пре него што почну. Ове активности се називају "зависности", а активности које зависе од њих могу бити паралелни задаци који могу или не морају бити укључени у критички пут.
Израчунајте ЕС (најранији почетак) и ЕФ (најранији завршетак) времена за сваку активност у пројекту тако што ћете проћи кроз прелиминарни нацрт дијаграма активности. ЕС је најранији могући почетак, под претпоставком да су све неопходне претходне активности завршене. Формула која се користи за ову калкулацију је: ЕФ = ЕС + т "Т" представља вријеме потребно за завршетак те активности, у сатима, данима или тједнима.
Израчунајте ЛС (најновији почетак) и ЛФ (последњи завршетак) времена за сваку активност у пројекту тако што ћете проћи кроз претходни нацрт дијаграма активности. ЛС је најновији могући почетак времена за активност, под претпоставком да су све неопходне претходне активности завршене. Формула која се користи за овај израчун је: ЛС = ЛФ - т.
Графикон активности, њихове зависности и временске скале у пројектном сценарију. Учините то ручно помоћу хоризонталне табеле или користите алат за планирање пројеката за сложене пројекте. Менаџери пројеката користе наменски софтвер за критичне путање да би подесили активности и зависности и израчунали критични пут. Ако се у софтвер унесе кашњење, он поново израчунава датум завршетка пројекта. Ако то утиче на датум завршетка, менаџер користи софтвер да ревидира редослед активности или предложи додатне задатке како би помогао да се пројекат врати на прави пут.
Савети
-
Побрините се да задаци које укључите на критичном путу нису толико велики да имају потенцијал да прикрију мање задатке које је потребно довршити.
Упозорење
Чим се заврши, критични пут пројекта постаје покретна мета која се мора стално пратити и прилагођавати у складу са начином на који се догађаји одвијају.
