Гап анализа разматра тренутно стање ситуације, тржиште, производ, ресурс и тако даље и пореди то са циљаним нивоима перформанси. Анализа јаза у ресурсима, подскуп анализе празнина, фокусира се искључиво на ресурсе које поседује компанија или организација, укључујући и тренутне нивое и њихове процењене будуће потребе. Другим ријечима, анализа недостатка ресурса испитује јаз између тренутних ресурса компаније и ресурса који ће јој бити потребни да задовољи будуће потребе. Примена овог важног, разноврсног алата се креће од људских ресурса до спајања и преузимања до куповине.
Фунцтион
Конкурентска предност произилази из ресурса организације. Организација своју конкурентску предност заснива на опипљивим ресурсима, као што су зграде и опрема, и нематеријални ресурси, као што су снага марке, патенти и могућности. Такви ресурси омогућавају организацији да креира производ или пружи услугу која је профитабилнија од својих конкурената. У основи, ресурси пружају конкурентску предност ако доприносе перципираној вриједности производа или услуге.
Извршавањем анализе недостатка ресурса, компанија може добити боље разумијевање ресурса које тренутно има и оних ресурса потребних за постизање својих циљева.
Карактеристике
Након што аналитичар изолује диспаритет у ресурсима, компанија може осмислити план акције за ублажавање тог јаза. Стога се процес анализе ресурсних празнина своди на једноставно размишљање о ресурсима које компанија тренутно посједује, генерирајући квантификацију нивоа оних ресурса који су потребни за постизање предвиђања - мислимо волумен продаје, производњу и сличне варијабле - и онда формулирати план да прибаве те износе, путем куповине, запошљавања и тако даље.
Значај
Пословни менаџер треба да одреди које ресурсе треба развити или стећи. Стога она треба да континуирано процењује могућности ресурса и предвиђа потребу за уоченом вредношћу коју доприноси, посебно у односу на конкуренте, индустрију у великом и новом развоју технологије. Она треба да процени слику са различитих гледишта, како би одредила квалитет и значај тог ресурса.
Разматрања
Ресурс мора имати пет квалитета да се види као допринос конкурентској предности: мора бити вриједан, трајан, риједак, тешко имитирати и сложен. То јест, ресурс мора бити драгоцјен у томе што доприноси вредности коју купац доживљава. Такође мора бити трајна, што значи да није привремена. То мора бити и ретко; многе друге компаније не би требало да поседују овај конкурентни ресурс. И ресурс мора бити тешко опонашати и тешко разумљив.
Аналитичар такође мора критички процијенити релативну важност дотичног ресурса.
Заблуде
Анализа недостатка ресурса се понекад помијеша са анализом ланца вриједности, која се умјесто тога фокусира на додану вриједност кроз процес и стратешку позицију компаније у односу на конкуренте.
С тим у вези, ове двије врсте анализа се користе прилично добро и често. Комбинирајући анализу недостатака ресурса са анализом ланца вриједности, постижу се двије примарне користи: анализа ланца вриједности користи од тога да се пореди точка за мјерење успјешности и користи од анализе недостатака ресурса, јер само они ресурси који доприносе конкурентској предности се анализирају, чиме се штеди време и новац.
