Организационе баријере могу бити било који број ствари од физичких до индивидуалних и групних ставова. Они не морају бити главне ствари. Они могу бити једноставни као што је проширено одсуство запосленика или тако значајно као што је преузимање неке организације од стране стране владе. Они могу бити чак и перцепције које немају основу у стварности. Кључ за идентификацију баријера и уклањање њиховог ограничавајућег ефекта је пажљиво идентификовати све аспекте баријере.
Савети
-
Организационе баријере могу бити било који број ствари од физичких до индивидуалних и групних ставова. Они не морају бити главне ствари. Они могу бити једноставни као што је проширено одсуство запосленика или тако значајно као што је преузимање неке организације од стране стране владе.
Идентифиинг Барриерс
Потенцијал за постојање баријере постоји кад год је потребна акција која укључује двије или више особа које доносе одлуку. Заједничка места за организационе баријере су процеси који захтевају вишеструке потписе, доношење одлука за услове који нису обухваћени политиком, развој нових програма без подршке виших руководилаца, састанке одбора у целини и већину промена које утичу на статус запослених.
Ставови који стварају негативно стање такође могу бити препреке. Чак и равнодушност може понекад створити баријеру. Ако нешто зауставља или одлаже процес или кретање од тачке А до тачке Б, треба га прегледати и процијенити.
Евалуатинг тхе Барриер
Баријере долазе у многим облицима и из многих извора. Они могу бити привремени или трајни. Када процењујете баријеру, неопходно је да погледате све активности које претходе закашњењу, као и активности које прате кашњење.
Главно оружје за вас у процени могуће баријере је да питате: "Зашто та баријера постоји?" Понекад је одговор да је баријера привремена која ће нестати. Понекад одговор није познат. Ови одговори идентификују полазну тачку за бављење препрекама.
Процените ситуацију и сазнајте ко је укључен, шта раде, где то раде и који део игра у целокупном процесу. Ове информације ће помоћи да се идентификују тачке за уклањање или барем минимизирање утицаја баријера.
Идентификовање тачака обртања
Окретне тачке су она понашања или ставови који узрокују акције или недостатак акција које стварају организацијске баријере. Примјер заокретне тачке у одобравању онлине обуке може бити оквир ума појединца који одобрава промјене. Појединац не може вјеровати да онлине учење ради због лошег искуства. Разумевање ових тачака је критично за уклањање или модификовање баријера.
Уклањање или измена тачака заокрета
Документујте налазе након што сте идентификовали тачке заокретања. Будите опрезни да ријешите проблем, а не особност. На вама је да идентификујете и препоручите решења за превазилажење препрека. Увек покушајте да идентификујете добре разлоге за промене.
Најбољи разлози за промјену су боља корисничка услуга, смањени трошкови или побољшани профит. Будите сигурни да не дозволите да евентуална лична пристрасност уђе у документацију о могућим користима. Увек покушајте да будете мало конзервативни.
