Како креирати матрицу следљивости захтева. Успјешан пројект се не може постићи без водитеља пројекта који има одличне организацијске вјештине. Информације морају бити доступне на захтјев. Добар руководилац пројекта ће моћи да идентификује шта функционише и шта је сломљено у трену. Имати матрицу следљивости захтева је непроцењиво средство за постизање овог циља.
Ставке које су вам потребне
-
Резултате пројекта
-
Каталог пословних захтева
-
Користите случајеве
Направите предложак. Многи су на вебу од којих могу бирати. Менаџер пројекта, спонзор и доносиоци одлука ће вам захвалити када добију информације у конзистентном и логичном формату.
Пренесите податке из каталога пословних захтева. Потребан вам је, по минимуму, тачан захтев идентификован из каталога пословних захтева који сте већ морали да креирате.
Идентификујте захтев са јединственим ИД-ом. Документ о пословним захтјевима требао је већ додијелити идентификатор који ћете користити у овој матрици. Ако то није случај, креират ћете га сада и уметнути поред одговарајућег захтјева.
Копирајте ИД случаја употребе у матрицу следљивости. Можете или не морате користити случајеве употребе да бисте развили своје захтјеве. Ако јесте, имат ћете идентификатор у вашем случају кориштења. Морате пренети ИД на ову матрицу да бисте видели који су подаци или сценарио рођени.
Уметните ИД спецификације системских захтева (СРС) у матрицу следљивости. Можда нисте стварни аутор СРС-а, али мора постојати линија на матрици да би се пратио пословни захтев у складу са потребним системским захтевом.
Уметните податке о тестирању у матрицу следљивости. Постоји много различитих метода и процедура тестирања које се могу користити у било којем пројекту. Матрица следљивости мора узети у обзир врсте тестова који се користе у овом пројекту. Ово треба јасно да означи специфичан тип теста, датум тестирања и исход проласка / неуспеха.
Прегледајте своје податке. Ваша матрица би сада требала јасно показати специфичне захтјеве који се могу остварити од јасноће концепције кроз тестирање. Ово ће осигурати да се ништа не пресели у производњу насумце, а када буде питан, менаџер пројекта сада има ове информације спремне.
