Менаџери можда нису психички, али добар менаџер треба да буде у стању да предвиди будућност са разумном сигурношћу. Управљачки алат за предвиђање будућности је њен буџет. Да би био што прецизнији, буџет не би требао бити заснован на чистим спекулацијама или нагађањима. Уместо тога, требало би је пажљиво одлучити на основу чињеничних информација и претходног искуства.
Процијените очекиване приходе од продаје. За сваки производ или услугу, процените долар вредности очекиване продаје. То би требало да се заснива на вашим претходним продајама и вашим очекивањима у погледу раста. На пример, ако је ваша продаја производа износила 20.000 долара када очекујете раст од 10 процената, ваши планирани приходи би требало да буду 22.000 долара.
Израчунајте очекиване приходе од камата. Помножите каматну стопу на Вашу штедњу са очекиваном количином новца коју ћете имати током године. На пример, ако очекујете да ћете уштедјети 50.000 долара уз каматну стопу од 3 одсто, ваши приходи од камата би били 1.500 долара.
Табулирајте износ новца који очекујете да ћете зарадити од финансирања продаје, ако нудите финансирање. Помножите стопу финансирања коју наплаћујете према очекиваном доларском износу финансиране продаје како бисте добили приходе у буџету.
Процијените било које друге изворе прихода које очекујете да ћете добити; сваки посао варира и може имати различите изворе прихода. Те очекиване приходе треба базирати на претходним приходима, уз раст прихода као и код буџетираних прихода од продаје.
Упозорење
Избегавајте потребу за под-буџетским приходима. Недостатни приходи могу да доведу до тога да компанија успори производњу и изазове озбиљне поремећаје када су резултати нетачни. Циљ је да буџет буде што прецизнији.
