Регрутовање и селекција је проактиван приступ људских ресурса за идентификацију и преглед кандидата за радна мјеста. Примарне користи од ефективних процеса регрутовања и селекције укључују снажну групу апликаната, прецизне прегледе квалификација, проактивно стратешко усклађивање са циљевима компаније, смањени промет и висок морал.
Снажна група апликаната
Планирани напор за запошљавање укључује идентификовање најбољих метода повежите се са квалификованим апликантима. Новине, веб странице компанија, огласне плоче, електронски медији и сајмови каријера су међу уобичајеним методама запошљавања. Стављајући своје време и ресурсе на најефикасније методе, генеришете већи и квалификованији број кандидата.
Аццурате Сцреенингс
Процес селекције се фокусира на апликанте, интервјуе, тестове и друге механизме који се користе за процену квалификација и особина кандидата. Иако су интервјуи за посао уобичајена и важна средства за оцјењивање кандидата, Универзитет у Орегону такођер сугерира да су узорци рада вриједни у многим процесима скрининга запосленика. За посао графичког дизајна, кандидати обично представљају портфеље пројеката који су завршени у школи, стажирање или претходна радна искуства. Ови узорци пружају доказ о завршетку задатка и учинку, што доприноси прецизности у запошљавању најбоље особе за улогу.
Проактивно стратешко усклађивање
Стратешки људски ресурси су проактивни приступ управљању талентима у поређењу са традиционалним реактивним или трансакционим ХР системима, наводи Форбс. Темељни процеси регрутовања и одабира усклађују се са стратешким ХР. Компаније мапирају врсте радника и вјештине потребне за попуњавање слободних радних мјеста. Отворене позиције се оснивају на основу циљева компаније и запошљавања планова за њихово остваривање. Планирање потреба за људским ресурсима унапријед омогућава више фокусираних пројекција. Компаније могу успоставити програме обуке и развоја када препознају потребу за растом људи у сложеније улоге након почетних одлука о запошљавању.
Смањен промет и високи морал
Када организација ангажује људе са одговарајућим типовима личности и пословним вјештинама, крајњи резултат је често радоснији радници. Култура која се добро уклапа са склоностима запослених и чини их срећним, такође доводи до виших нивоа задржавања, према Форбесу. Нижа стопа промета и позитивнији морал на послу доприносе већу ефикасност и већи профит такође.
