Један од кључних елемената доброг пословног плана је скуп циљева које треба постићи у кратком, средњем и дугом року. Пословни план и временски распоред не морају бити прекомплицирани и морају бити флексибилни како би узели у обзир промјене у корпоративном окружењу.
Користите специјалистички софтвер ако је ваше пословање сложено и планиран је велики раст. Алтернативно, вежбање папира и оловке или коришћење једноставног програма као што је Мицрософт Оффице Екцел би требало да буде довољно да се постигне радни распоред. Имајте на уму да временски распоред мора бити флексибилан и да му се додају нове ставке. Само штампани примерак може бити потребно потпуно преписати сваки пут када дође до промене.
Направите предложак који се креће од првог дана до одређеног датума завршетка пет година у будућности. Стварно време је по вашем нахођењу, иако се препоручује пет до 10 година, а већина активности се одвија у првој до три године. Шаблон може бити у облику календара или табеле са сваким даном у пољу и циљевима или активностима у релевантне датуме. На примјер: “Присуствујте индустријској конференцији” или “Постигнути ниво производње на 100 по дану”.
Радите уназад од датума завршетка са вашим крајњим циљем који треба да обухвати вашу целокупну мисију и вредности. Знати гдје идете је први корак на сваком успјешном путовању и ово је ваша дестинација. Наведите све циљеве на путу до ваше коначне позиције по редоследу када треба да се постигну.
Напишите све циљеве у СМАРТ формату: специфични, мјерљиви, достижни, реални и временски одређени. На примјер: „Промет од или више од 5.000 $ мјесечно од почетка лансирања.“ Овај циљ је јасно специфичан, мјерљив и временски одређен, иако ће се остварити и реално зависити од посла, истраживања тржишта и савјета за професионални развој пословања. Примили.
Укључите датуме када ћете преиспитати распоред Вашег пословног плана најмање једном у кварталу како бисте могли пратити напредак и измијенити распоред. Блиско сарађујте на томе са својим колегама за развој пословања. Растегнути временски распоред да би се у обзир узела наредна година на годишњем нивоу. Редовни стратешки састанци са вашим кључним особљем, партнерима и колегама омогућит ће вам да видите све перспективе приликом састављања корпоративних циљева и стратегија. Размотрите све варијабле које су тренутно и могу потенцијално утицати на ваше пословање приликом ревидирања распореда. Кључне области које треба размотрити су политички, економски, социјални и технички утицаји на ваше тржиште и индустрију, познатији као ПЕСТ анализа.
Укључите стратешку методологију у свој распоред, другим ријечима, јасно назначите како ће ваши СМАРТ циљеви бити постигнути. На пример, „Уведите хладно позивање да бисте повећали продају за 50%. Запослите још пет службеника за телепортирање да преузму овај посао за два мјесеца."
