Анализа компаније је темељна процена организације. Анализа пружа увид у поједностављење процеса и побољшање потенцијала прихода. Снимак компаније из анализе мора да погледа унутрашње и спољашње факторе. Да бисте започели анализу, морате да платите софтвер или да користите шаблон како бисте осигурали да су све области компаније ефикасно покривене.
Ставке које су вам потребне
-
Темплате
-
Софтвер (опционално)
Одредите који тип анализе најбоље функционише за вашу компанију. На пример, софтвер за пословну интелигенцију може коштати хиљаде долара, док је јефтинија метода коришћење бесплатног шаблона да би се постигао исти циљ. Неке компаније имају софистицирану технологију интегрирану у свакодневне процесе, тако да им се може боље послужити одређена врста рјешења за анализу компаније. С друге стране, једноставан посао као што је салон за нокте можда неће захтијевати фантастичан софтвер за пословну интелигенцију за анализу компаније.
Методе истраживања. Да бисте направили анализу компаније, морате разумети очекивани исход за то.Анализа би требала одговорити на оно што је учињено исправно и погрешно на основу темељне процјене (тј. Дана, мјесеци). Постоје аналитичке методе за финансије, маркетинг, људске ресурсе и друго. Стога, морате изабрати одговарајући тип за анализу компаније како би била ефикасна. На пример, соло предузетник треба да буде у стању да избегне анализу људских ресурса зато што нема запослених. Погледајте одељак Ресурси за опис типова софтвера за пословну интелигенцију.
Имплементирајте одабрану методу за анализу компаније. Мора покривати унутрашње и спољне факторе који утичу на пословање. На пример, превирања запослених никада нису добра као унутрашње питање. Такође, лоше брендирање је спољни проблем који ће негативно утицати на продају. Анализа компаније треба да их открије коришћењем софтвера или ручне методе из шаблона. Софтвер ће приказати проценте и дијаграме како би одредио подручја која треба побољшати, док предложак захтијева више независних мисли. Шаблон, као СВОТ анализа, захтијева да особа критички размисли о компетитивним околностима цијеле компаније како би довршила анализу. Пример дијаграма СВОТ шаблона налази се у оквиру референтне секције.
Користите статистику да подржите све главне налазе. На пример, одредите број људи који ходају по продавници, али никада не купујте ништа. Сазнај разлог тако што ћеш направити кратак излазни преглед. Добијте увид у то шта ваши радници могу да ураде боље према клијентима. Затим прикупите податке од радника тако што ћете добити њихове повратне информације. Поставите им питања о извршењу задатка. На пример, агент за малопродају можда не познаје производ довољно добро да би превазишао оклевање купаца. Анализа која произилази из директног контакта ће помоћи да се одреди куда компанија иде.
Прегледајте резултате и покушајте да исправите слабости. Користите анализу компаније да бисте закључили питања и одредили могућа решења. Анализа је дати слику компаније у одређеном тренутку, тако да она пружа најбољи начин унапређења компаније интерно и екстерно.
Савети
-
Користите методе анализе које помажу у исправљању унутрашњих и спољашњих фактора (тј. СВОТ).
