Како удруживања утичу на запослене?

Преглед садржаја:

Anonim

Спајање се дешава када се две компаније удруже у свој бизнис како би формирале један ентитет. Проблем за запослене је да то често укључује смањење радне снаге како би се елиминисали вишкови. Ипак, неки запослени могу се појавити са сигурнијим позицијама након спајања.

Оффице Цултуре

Запослени се често боре да се уклопе у нову канцеларијску културу када се компаније споје.Спајања резултирају новим начином пословања, а запослени се понекад опиру промјенама јер не разумију како се уклапају у нову пословну и уредску културу. Ова нелагодност се може распршити док запослени уче о новој компанији и њеним циљевима. Упознавање нових менаџера и дужности за које сте одговорни може донијети ново разумијевање о томе како се то усклађује с циљевима удруженог друштва.

Екецутивес Ролес

Спајања често доводе до тога да једна компанија и њен извршни тим преузму водећу улогу у управљању новим пословањем. То значи да руководиоци који раде за подређену компанију морају да се окористе смањеном улогом у удруженом пословању. Врховни руководиоци који су уврштени у мање доминантан тим често имају потешкоћа да се прилагоде својим новим улогама, што може утицати на њихов потенцијал да тамо уживају.

Сигурност запослења

Саопштења о спајању чине да се запосленици сужавају, јер отпуштања обично прате спајања компанија. Неки запослени одмах траже нове послове, а не чекају да сазнају да ли ће задржати посао након спајања. Међутим, спајања могу повећати сигурност запослења за запослене који нису отпуштени. Компаније се делимично спајају зато што очекују стварање снажнијег пословања комбиновањем финансија и других ресурса. Сигурност запосленика расте ако удруживање ствара конкурентније пословање које је финансијски стабилно.

Поуздање запослених

Спајања имају негативан утицај на начин на који запослени виде своје послодавце. У годишњем истраживању 10.000 америчких радника, Кенека Ресеарцх Институте је утврдио да радници губе повјерење у будућност своје компаније након спајања, што узрокује да неки запосленици одустану. Ипак, Кенека сугерише да је мање вероватно да ће запослени престати када нова управа комуницира јасну и снажну визију за будућност удружене компаније.