Неки послодавци се боре да плате највише плате. Економски услови, организационе промене и потражња за пословним услугама и производима утичу на способност послодавца да компензује запослене по изузетно конкурентним платама. Ниске плате могу имати погубне последице по запослене у смислу беса и разочарења, стреса, ниског морала и незапослености.
Љутња
Када запослени верују да треба да зарађују више новца, они показују знакове укупног незадовољства. Као резултат тога, њихове радне везе трпе, посебно професионалне односе које имају са супервизорима и менаџерима. Запослени који троше превише времена на размишљање о својим супервизорима и менаџерима који зарађују више новца могу постати криви за расељени гнев. Умјесто да усмјере свој бијес према стручњацима за компензацију и бенефиције који одређују структуру плаћа или према извршном руководству јер не реконструишу компензацију, они се могу осјећати неадекватно у односу на менаџере који зарађују веће плаће.
Стресс
Запослени који не зарађују онолико колико би требали, могу искусити стрес који се односи на финансијске бриге. Радећи на послу који не плаћа довољно да би спојио крај с крајем може повећати стрес због немогућности да се испуне мјесечне обавезе. Тај стрес утиче на породице и може се прелити на радно место, подстичући низак морал и продуктивност. Ако запослени не зарађују довољно да издржавају себе и своје породице, раздражљивост и фрустрација могу да утичу на самопоштовање и опште благостање. У „Ефекти ниског плата на породичну добробит“, професор Охио Стате професор Тоби Л. Парцел наводи истраживање из 1984. о односима родитељ-дијете које пате због ниских надница и каже: „Ниске плаће ограничавају материјалне ресурсе родитеља може обезбиједити своју дјецу, а ниске плаће могу произвести осјећај узнемирености који утиче на интеракцију између родитеља и дјетета.
Низак морал
Низак морал је често повезан са незадовољством запослених. Запослени који су незадовољни условима рада - укључујући и компензацију - могу показати апатије према својим дужностима и почети да доводе у питање разлоге због којих остају код истог послодавца. Низак морал може се претворити у осјећај очаја и безвриједности, који може бити штетан, па чак и опасан на радном мјесту. У неким случајевима, запослени који интернализују екстремно очајање и безвриједност могу се чешће укључити у конфликте на радном мјесту него остали запослени.
Незапосленост
Нивои мотивације се смањују када запослени не добију накнаду на коју имају право. Они могу да верују да нема смисла уложити напор да се уради добар посао када је њихова плата знатно нижа од плата конкурената. Низак ниво мотивације утиче на перформансе, а лош учинак утиче на крајњи резултат организације. Лоше перформансе могу да утичу на квалитет производа и услуга. С друге стране, купци ће на крају тражити квалитет и количину коју заслужују од конкурента. Изгубити посао конкурентима ће на крају смањити профит ваше организације и завршити са недовољном запосленошћу и, можда, незапосленошћу.
