Идеје за циљеве учинка за прегледе на крају године

Преглед садржаја:

Anonim

Прегледи на крају године су начин да послодавац и запослени процијене протеклих 12 мјесеци рада и постигнућа, те постављају циљеве за наредну годину. Ови циљеви или циљеви учинка ће се разликовати у зависности од типа компаније или организације и одељења које запослени подржава. Општи циљеви и планови на крају године могу се односити на све запослене, јер ће они помоћи да се ојача предузеће, а запосленик ће бити јачи и боље прилагођен својој професији.

Похађање

Када се састане са запосленим да припреми циљеве за следећу годину, чувајте често превиђену чињеницу радног живота на првом месту - присуство. Поставите циљеве за запосленог, као што је смањење броја болесничких дана, обећање да ћете контактирати супервизора умјесто да се не појављује или заправо остаје код куће када је болестан, умјесто да дође у уред. Користите претходне године као поређење путем дијаграма или графикона и објасните важност присуства како бисте одржали кохезију у уреду и одржавали пројекте на вријеме.

Продајна мета

За запослене који раде на провизијама у продајним пословима, циљ који се може пратити је пробити се у нови циљ продаје. На пример, компанија која продаје тинејџерски намештај за спаваће собе може да процени које су велике урбане области густо насељене са становима на кампусу, а затим да је циљ запосленика да циља те градове да покушају да повећају профит у тим областима. Можете да пратите неискоришћена тржишта тако што ћете одштампати велику мапу и навести циљне области продаје или покренути статистику кроз програм за табеларне прорачуне. На крају године, исцртајте подручје (е) за које је продавац циљао.

Нове вештине

Било да запослени ради у одељењу за информационе технологије, рецепцији или канцеларији за финансије, свака нова научена вјештина може имати користи од компаније. Циљ рада може бити да запослени прођу обуку, часове колеџа у заједници или специјализоване инструкције о новој вештини, укључујући рад машине, софтверски програм или социјалну интеракцију. Супервизор може поставити циљеве за запосленика, нацртане током наредне године, тако да се запослени не осјећа журно или преплављено. На крају следеће године, запослени може да покаже своју нову вештину и види где се она уклапа у веће добро канцеларије.