Размислите о томе шта је било потребно да направите рачунар испред себе. Прво, компанија је лоцирала сировине - металне руде, пластичне легуре, на пример. Затим је још једна компанија послала сировине у фирму која је изградила основне рачунарске чипове. Ово је почетак ланца снабдевања рачунара, мреже повезивања које повезује сваку фирму укључену у производњу.
Управљање ланцем снабдевања састоји се од четири типичне компоненте.
Цлосе Партнерсхипс
Да би ланац снабдевања функционисао, ланци ланаца морају се третирати једнако. Чланови имају тенденцију да формирају јака партнерства како би максимизирали производњу. Партнерства се обично проширују на споразум између две фирме, али у менаџменту ланца снабдевања, више фирми пристаје на партнерство. Ови партнери "управљају укупним протоком робе од добављача до крајњег купца", каже Јохн Т. Ментзер, аутор књиге "Суппли Цхаин Манагемент". Сваки партнер директно утиче на цијели ланац снабдијевања и контролира ефикасност производње.
Тиеред Организатион Струцтуре
Ланац снабдевања је мрежа повезивања. У средишту веба је фокална компанија, која је највероватније прва продајна точка за добро. Прошла је фокална компанија прва врста добављача и купаца. Добављачи првог реда добијају испоруке од добављача другог и трећег нивоа како би произвели добро. Купци првог реда могу изабрати да користе добро, или могу да одлуче да продају добро. Њихова повезаност се протеже на клијенте другог и трећег нивоа, који ће изабрати да или користе добро или да наставе да раде на интернету.
Нагласак на истраживању
Истраживање ланца снабдевања омогућава менаџерима да идентификују јаке и слабе стране ланца. Међутим, истраживања се морају спроводити често и дубоко. Доношење одлуке из плитких истраживања може трајно оштетити ланац. Менаџери користе истраживања како би успоставили мјерила - циљеве за раст и производњу ланца. Успешне компаније стављају велики нагласак - и фискалну подршку - на истраживање јер "без довољног броја људи (и правих људи) да учествују у активностима бенчмаркинга, и без довољног буџета, напори компаније да упореди свој ланац снабдевања су осуђени на пропаст пројекат се чак и покреће “, наводи се у књизи" Управљање ланцем снабдевања: најбоље праксе "Давида Бланцхарда.
Логистичко планирање и стратегија
Планирање и стратегија логистике је ланац који користи све своје ресурсе за одржавање сталне производње. Али логистичка стратегија захтева да ланац остане флексибилан. Логистичка стратегија дозвољава ланцу да схвати гдје може максимизирати компромис трошкова: "Овај процес укључује разматрање стратешких циљева компаније, његове специфичне маркетиншке стратегије и захтјева за корисничким сервисима, и позиције трошкова и услуга конкуренције", према Виллиам Ц. Цопацино у "Суппли Цхаин Манагемент: Основе и даље".
