Традиција
Управни одбори имају различите нивое овлашћења, одговорности и моћи, у зависности од оснивачких и подзаконских аката њихове корпорације. Често, Одбор директора је орган који штити гуму који подржава одлуке главног руководиоца компаније. Што је, међутим, већа корпорација и што је већи степен њеног ангажмана са новцем инвеститора, то ће Одбор директора бити више практичан. Број састанака годишње, могућност расписивања посебних састанака, процедуре фискалног извјештавања, начин избора службеника и делегирање одговорности за обављање свакодневних послова прописани су члановима, подзаконским актима и записницима састанци (посебно први састанак Управног одбора) који идентификују и утврђују правила и преседане за одржавање и рад корпорације.
Працтице
Редовни састанци су форум на којем корпорација доноси кључне одлуке и поставља своју примарну политику. У неким компанијама одбор се састаје једном или два пута годишње; у другима би одбор могао да се састаје једном месечно. Сваки састанак се традиционално састоји од почетка, у којем се наводе присутни и они који нису присутни, и чита и одобрава записник са претходног састанка. Тада је отворен простор за дискусије о старим пословима и извјештајима (финанцијским, креативним, на примјер, планирању) и креће у нови посао. Одбори су често формирани од стране великих одбора директора за обављање привременог рада између састанака. Извјештаји одбора ће тада постати дио распореда састанака. Често, прикупљање средстава и фискалне дискусије се настављају током дневног реда састанака. Записници се воде, гласови се узимају по потреби, а предсједник додјељује наставне задатке особљу и асистентима. Понекад састанци одбора могу бити заказани у неком неутралном граду и могу да трају 2 или 3 дана до краја и месеци до планирања.
Цхемистри
Председавајући одбора или председник компаније или њихови представници ће председавати састанцима. Првобитни чланови Управног одбора утврђени су подзаконским актима, као и начин избора нових чланова. Често одбор чији чланови почну са савршеном симпатијом прелази у горке аргументе око правца компаније, нарочито током првих година финансијског успеха. У зависности од величине компаније, број чланова одбора могао би бити само 3 или чак 25 или више. Често, када је број чланова одбора преко 10, председник мора бити упознат са психолошком, политичком и историјском хемијом различитих чланова одбора. Он или она морају знати одакле ће доћи сљедећа борба. Визија компаније мора бити пажљиво заштићена усред онога што често постаје его који је ван контроле над ратом око ничега.
