Анализа је врста истраживања чији је циљ да сагледа шта је и шта би могло бити. Организациона анализа посебно разматра тренутно стање оперативног и структуралног оквира компаније и показатеље продуктивности као што су стопе производње. Постоје четири кључне области организационе анализе, свака са својим циљевима.
Продуктивност
Циљ анализе продуктивности је да се анализира ефикасност и производња директним корелирањем исхода производа или услуге са укупном пословном операцијом. Ова врста анализе одређује све што је укључено у производњу. Верзија овога је историјска анализа, која испитује продуктивност у односу на рад претходног периода. Анализа продуктивности је најкориснија за пружаоце услуга или организације укључене у производњу чврстог производа.
Ефикасност
Циљ анализе ефикасности је да се утврди да ли компанија послује на најсигурнији, али најбржи начин. Резултати ове анализе могу довести до тога да компанија идентифицира подручја вишка, која би могла елиминирати и уштедјети скупе трошкове. Организације које спроведу детаљну анализу ефикасности, или чине један од циљева свеукупне студије, обично проналазе начине за побољшање брзине, управљања временом и управљања радним оптерећењем.
Тимски рад
Све организације захтевају тимски рад. Анализа теам буилдинга, која превазилази интерперсоналне проблеме, открива како се задаци и пројекти дистрибуирају и завршавају. Ова врста анализе такође доноси кључне лидере у организацији. Постаје јасно ко су они који се истичу - они који се могу показати вриједним за организације које желе да расту.
Комуникације
Кључни циљ темељне организационе анализе је комуникација. Елементи организационих комуникација укључују системе е-поште, телекомуникације, интероффице системе и све додатне системе који се односе на продуктивност. Анализа са ефективном комуникацијом као циљ ће нагласити оне системе који су успешни - "успешни" који се дефинишу као допринос укупној ефикасности, продуктивности и напорима организације за изградњу тима.
